文档介绍：超越集团管理改进初步建议报告
***管理咨询公司
二零零一年九月
初步的管理改进建议
所有的建议都是初步的建议
所有的建议都有可能在今后的工作中依据实际情况进行调整
系统性问题的解决需要全面的解决方案
人力资源管理的改进
薪酬、考核、招聘、培训等制度建设
财务管理的加强
财务制度的规范、建立;流程的改进
组织体系的建设
组织设计和责权细化、母子公司控制制度
企业文化的建设
企业纲领修订宣贯、制度实施
革命性的变革
建章建制的正规化
缓慢而持久的良性变化
人力资源管理改进建议
实行多元化的薪酬制度
为使薪酬更具有激励作用和针对性,应采取多元化工资制,对不同类型的工作实行不同的工资制度
年薪工资制
岗位职务工资制
岗位效益工资制
谈判工资制
以年度经营目标为重心的集团总裁和
下属公司总经理
以支持性、服务性工作为重心的集团总部
以业务利润为重心的下属公司管理人员
能给公司创造高价值的稀缺性专业人才
年薪工资制
薪酬结构
基础年薪
效益年薪
年终奖励
资本性奖励
以市场价为参考,结合经营的总资产
资产状况和经营难度确定
完成经营目标后以基础年薪为参照
确定或按收益的比例确定
超额完成经营目标后给予的奖励
使经营者与集团利益相关实行的
股权奖励
岗位职务工资制
薪酬结构
岗位工资
技能工资
辅助工资
以岗位性质、承担的责任、重要程度
及工作强度确定
以学历、职称等与能力有关的
因素确定
以工龄、补贴及保险等确定
岗位效益工资制
薪酬结构
岗位工资
效益工资
以岗位性质、承担的责任、重要程度
及工作强度确定
以学历、职称和能力确定工资基数
每月依据所在公司经营情况浮动
谈判工资制
为招到集团急需的稀缺性专业人才,以市场工资水平为依据,以双方认可的协议工资为工资标准。对实行谈判工资的员工的工作要求也应不同,应当能够为集团创造更高的价值,实行单独考核,如果其能力不足,不能为集团做出应有的贡献,应按集团工资制度确定工资标准。
薪酬的调整依据考核结果实行有序的浮动
非常优秀
优秀
良好
达标
不称职
不超过10%
不超过20%
涨薪X级/档
涨薪X级/档
不变
不变
降薪X级/档
例:
年考核结果
年薪酬调整结果
对于不同的业务单位依据不同情况制定不同的涨薪比例和幅度