文档介绍：档口员工绩效考核方案
一、绩效考核的目的
1、通过制定有效、客观的考核标准，对公司店铺各岗位员工进行客观、公平、公正的考核评定，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核直接、明确、定：店员累计请事假超过 3 天病假超过 5 天、旷工 1
天的，公司将取消其当月考核奖金。
五、补充规定
1、本方案所规定的事项内容，若有修订必要时，需呈报总经理
审批，考核内容调整可根据实际情况进行适当的调整， 不再进行方案
的全面修改，均视同有效制度方案。
2、本方案于 2008 年 9 月 1 日起开始实施。
附：《档口员工月度绩效考核表》
《口销售主管 (经理 )月度绩效考核表》
广州雪菲时
装有限公司
2008 年 9 月
日
档口员工月度绩效考核表
姓名：
考核指标 考核标准
单一客户订单的订货及补货的各款式
多且
销售技能
较为均匀，购货（补货）金额每次不低
于 5000 元
每周主推款的 每周主推款， 每人每周必须完成每款 50
销售能力 件的目标
熟悉所货品的名称、 款号、 尺码、颜色、
单价、面料、工艺，熟知各款式的卖点、
产品知识
适合的客户群，掌握公司各款产品的搭
配技巧。
个人形象气质 仪容、表情、举止、服饰，沟通时
体现的气质
商务洽谈能力 每月需至少谈成一个按公司要求发
展的加盟客户 (以签合同为准 )
考核时间： 年 月份
员工 销售 销售
评分标准 满分 自评 主管 经理
评分 评分
每次低于 5000 元
扣 5 分，每次达到
30 分
10000 元加 8 分
分
根据实际工作量
和工作表现给予
10 分
综合评分
每次有一次做的
分
不到位扣 1 分
每多谈成一的 ,加 5
分
分
遵守公司纪律
客户投诉
团队协作精神及工作态度
学****能力及工作中的进步
能遵守公司及档口各项规章制度，不迟
到不早退，工作纪律严谨，做事认真负 每违反一次扣 1 分 5 分
责。
客户每有理由投
客户有理由投诉率为 0
10 分
诉一次扣
3 分
能很好的服从上级给予的工作安排，服
从领导的管理，及时完成上级安排的工 根据综合表现评
10 分
作任务，能主动配合和帮助其他同事