文档介绍：中国· 北京
主讲人:
高效执行力分析
提纲
第一讲、认知:冰山之“基”
第二讲、企业为什么缺乏执行力
第三讲、执行力的核心要素
第四讲、把握科学执行原理
认知:冰山之“基”
下君,尽己之能;中君,尽人之能;上君,尽人之智。

韩非子(八经)
心理学
哲学
组织行为学
领导力
战略
运营
人员流程
执行力
个人
目标
组织
目标
企业
资源
最大
绩效
工作行为关系行为
目标设定
实施组织
确定时间进度表
指导
控制
给予支持
沟通
激励互动
积极有效倾听
提供反馈
关系行为由人格权利决定;工作行为由职位权利决定
领导执行行为的两个维度:
设定宗旨与使命
建立共享之愿景
发展共同的工作计划
领导行动
评估结果和过程
企业文化
计划
执行
检讨
行动
公司目标
工作目标
绩效评估
目标管理
MBO
持续性的改善
执行过程
持续的改善
只有坚定的执行才能让战略落地
只有准确的执行才能让策略实施
只有严格执行才能让组织运行
只有尊重执行才能让文化扎根
善政得民财,善教得民心
---孟子尽心上
决策因素:目标确定的错误
目标是不现实的:多/大/空/杂
人生最大的浪费就是选择的浪费
决策就是在竞争中作出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。
——迈克尔·波特
心理因素:缺乏执行的勇气
恐惧是影响执行力的第一个要素。
执行过程中会经历各类恐惧:
害怕冲突、害怕失败、害怕拒绝、甚至害怕成功。
初见秦王秀才赶考穿越黑屋
教育因素:缺乏系统的执行训练
传统教育的致命伤:将知识等同于能力
传统培训的根本缺陷:知识与技能培训单一化
学习型组织的局限:未重视个人学习的组织化
个人执行力与组织执行力未能接轨
组织机制因素:缺乏合理的执行评估系统
重目标评估轻流程评估:

重绩效评估轻过程评估:

重岗位评估轻角色评估:
无法评估,就无法管理 BSC/KPI 100%责任机制