文档介绍：人才队伍建设工作报告【通用4篇】
为了解卫生系统人才队伍的构造、分布状况，进一步搞好卫生系统人才资源的开发利用，充分调动本系统人才的积极性和制造性，提高医疗卫生人才队伍的整体素养，以推动我县医疗卫生事业又好又快进展，满意我县人民群良好的人员参与医科大学举办学****培训班或送往上级医院进修学****争取上级对口单位的技术指导(如来院讲学，坐诊，指导业务开展等）。另一方面，以医学会为龙头，各医疗机构为载体，定期自行组织业务学****制定具体、周密的培训打算，全面加强医务人员的“三基”训练（根底理论、根本学问、根本技能）以及专业学问的培训。同时，制定可行性政策（即适当报销局部学费及特许安排学****时间）鼓舞卫生技人才加强在职学历教育，鼓舞医务人员通过各种学历教育方式提高学历层次，以逐步提高医疗卫技人员的整体素养。
（二）创新人才引进机制，优化人才队伍构造。
一是要加强对高层次人才的创新引进工作如技术骨干或学科带头人的引进，协调人事、编办、财政、卫生等相关部门共同讨论制定解决优秀人才引进所涉及到的编制、待遇等方面的相关政策，每年可以考虑打破编制、身分的束缚，面对社会公开聘请局部有专业技术特长的急需专业骨干，充实到县直两院工作。
二是要逐年分批引进一批大专以上院校的优秀毕业生到我卫生系统工作，并制定切实可行的政策确保优秀毕业生情愿到我县工作，对自愿到乡镇卫生院工作的医学大专毕业生，解决编制问题，工资待遇从优；
三是从民营医疗机构、企属医疗卫生气构，甚至村卫生室引进具有资质的优秀专业技术人才以充实乡镇卫生院队伍。
（三）优化人才使用环境，营造“拴心留人”气氛。人才的流淌往往受利益机制的驱动和工作、生活环境的影响，所以我们要尽力制造“拴心留人”的环境，实行措施改善现有卫生人才的工作和生活条件，落实好养老保险、医疗保险、工资福利待遇，尽可能地解决他们的后顾之忧，倾注个人情感、供应进展平台，真正做到用事业留人、用感情留人、用适当待遇留人，使其感到优越，看到盼望，有所留恋，避开本区现有优秀卫生人才的外流。倾注情感，返聘离退休人才，对于那些确有专长和较高资质且身体安康的退休老同志我们可以把他们留下或者聘请进来连续工作。另外对长期在乡镇工作的卫生专业技术人员，享受卫生一线科技人员的工资待遇，进展专业技术职务任职资格评审时，在坚持以业绩、力量为主的评价原则下适当赐予倾斜，以稳定乡镇卫生院队伍。
（四）创新人才使用机制，提高人才整体效能。既要努力扩大卫生人才的拥有量，也要注意发挥人才的作用。引进竞争机制和聘用机制，对于表现突出的后备人才尤其是青年人才，要坚决打破论资排辈，做到评聘分开。以工作力量、业绩及专业技术水平为主要依据对专业技术人员实行公开竞聘上岗，使专业技术人员能上能下，易岗易薪，薪随岗走。同时加强配套制度建立，做好落聘人员的培训、转岗等后续社会保障工作。在两院之间、乡镇卫生院之间打破编制、身分的限制实施“横向沟通，竞聘上岗”加大人才内部沟通使用力度。
（五)设立人才嘉奖基金，全面鼓励人才。建议县政府层面设立由政府、社会等各方面注资而形成的人才嘉奖基金，特地用于对有特别奉献的专业技术人才的嘉奖，提高专业技术人才的工作积极性、制造性，使专业技术人才的作用得以充分发挥；尝试在县直医疗卫生单位每年安排肯定的经费，用于建立人才培育和嘉奖的院(所）长人才嘉奖基金，每年提取肯定基金对重点专业、特地人员进展重点培育，如对重点专科在经费上予以倾斜，对特地人才的学术沟通报销差旅费用，对科研课题赐予专项补贴，对在职学历教育予以补助，对突出奉献的人才、自学成才的人才、发表的学术论文第一予以嘉奖等。
（六)建立人才库，组织储藏人才。在摸清现有人才和急需人才的底数的根底上，建立卫生系统人才库，制定详尽的人才治理方法(包括人才的选拔、培育、使用），使人才队伍治理工作走上科学化、标准化的道路，使卫生系统专业人才队伍的全面建立和不断进展形成长效机制。
人才队伍建立调研报告 篇二
国以才立，政以才治，业以才兴，在全面建立社会主义和谐社会的新时期，加快教育现代化步伐，全面推动高质量的素养教育，努力办好让人民满足的教育，需要一支高素养的教育人才队伍的支撑。南京教育名城建立的要