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PVC板吊顶顶棚工艺标准与施工要点.doc

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PVC板吊顶顶棚工艺标准与施工要点.doc

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PVC板吊顶顶棚工艺标准与施工要点.doc

文档介绍

文档介绍:PVC板吊顶顶棚工艺标准与施工要点
工艺标准:
( 1 ) 饰面板上的灯具、 风口篦子等
设备的位置合理、 美观, 与饰面板的
交接吻合、 严密。 角缝吻合, 表
面平
整, 无翘曲、 锤印。
( 2 ) 板材热收缩各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测
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水平同去年比有了明显的提高。4、〃 成本分析真正为生产经营活动
起指导作用
经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起
到重要作用,工作总结《财务管理工作总结》。
5、做好内部工序成本对标工作
内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降
低成本,推动各项指标向先进学习。
6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜

认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50?,加热段、均热段温度降低10?,30?,实现降低烧损和煤气单耗的目的,提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗,调整船板轧制工艺。将12,16mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,
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提高了产品质量。
7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。
我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建
立电子文件档,随时打印出[]
文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。
我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作,这样才能从
尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12
2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识,对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需
要在今后的工作中加以改进。
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下半年工作计划
我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施
一定要做好以下几方面工作:
1、〃 继续加强政治学习,用股份公司《财务报告》精神指导工作。
2、〃 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营活动
服务。
3、〃 加强预算管理、做好成本预测、控制工作。
4、〃 深化内部对标工作,继续挖掘厂矿降低成本潜力。
5、〃 加强质量成本核算工作。
6、〃 积极参与厂经营活动分析,为厂提供成本分析资料。

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