文档介绍：控股集团智库建设研究报告
关于和弦控股集团智库组建与运营探讨的报告
为了实行集团的战略部署，坚决不移地推动以“五大产业板块”为核心的多元化发展布局，早日实现宏大的和弦梦。切实推动专家顾问幕僚办智库建设，担当起宏观经济和肯定的经济待遇，建议集团内部聘任的智库专家赐予肯定的专家岗位津贴。通过多渠道、多途径获得的专家进入集团幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办依据集团智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经集团董事会审定后进入集团智库专家库（《和弦控股集团智库专家管理方法》另行制定）。

集团智库是依据集团发展战略须要而组建的，因此其组织结构、人员规模要与集团给予智库的历史使命相适应，并且随着集团发展阶段和发展要求改变而不断调整。从现阶段看，建议智库可以由以下方面人员组成：一是各相关产业协会、行业联盟、社会团体的机构顾问；二是高阶官员、行业专家、公司顾问等类型的专家顾问；三是集团董事会的六个专业委员会和公司内部举荐的专家。智库规模可以依据集团实际须要确定，总人数可以限制在30人左右的规模，其中初期外部智库人员规模应当驾驭在15-20人左右为宜，其他由内部遴选的
3 专家组成。
建议智库设立专家顾问委员会领导智库的全面工作（《和弦控股集团智库专家委员会探讨询问工作制度》、《和弦控股集团智库专家委员会工作例会制度》《和弦控股集团智库专家委员会探讨询问课题经费运用管理制度》等制度由专家顾问委员会另行制定）。专家顾问委员会设主席1名，将由集团领导举荐或者专家顾问选举产生；专家顾问委员会设委员5名（含主席），将于集团智库中选择产生，由在具有领导智库实力，相关领域内具有较高造诣成就、实际工作阅历丰富、具有高级职称的专家顾问担当。专家委员会成员将暂定由5人组成，任期为两年。专家顾问委员会下设办公室，与集团幕僚办智库建设运营部一套人马合署办公；专家顾问委员会下设秘书长和副秘书长各1名，作为集团与智库的工作联络人，由集团董办主任、幕僚办负责人兼任。

智库专家顾问委员会可以依据任务的不同指向分组，建议现阶段集团智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工业专家组、健康产业专家组、旅业专家组、金融专家组。每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名集团内部的专家，使探讨询问工作可以内外有效的协作，专家组长原则上由外部专家担当。
集团董事长作为智库的核心，建议担当智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务托付、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。
四、集团智库的运行机制：
1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。智库作用就在于体现外脑对集团董事会的咨政和协助决策的作用，他们有特别明显自身的“学问、技能、阅历、眼光、信息、资源、关系”等优势，擅长在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创建，擅长在公关交往、学术探讨活动中完成资源整合和集团关键事项

4 的落实。尽管有的外部专家可以完成集团托付的探讨课题和询问事项的任务，但外部的专家由于高层、身份、时间、精力等因素，以及完成系统的询问课题须要结合集团实际战略环境,是基于对集团产业运行条件等详细实际情境的充分了解的基础上的，假如完全期望外部智库专家独立来完整系统的达成询问成果是不尽现实的。目前集团智库做不到能够收罗足够编制专职的高端专家作为智库日常创意力气的基础，从财务资源最大化利用角度，建立松散型的虚拟智库组织是当前的现实选择。因此，很多详细的任务，还是要依靠内部智库专家成员来协作和助力完成。外部智库专家可以在课题组织领导、询问课题定位、制定探讨大纲、开题风暴探讨、阶段成果询问、课题深化审定等方面发挥其关键性的贡献。因此，必需建立内外部结合运作的机制。
2、要建立董事长交办任务的快速落实的工作机制。要明确服务和弦控股集团的方向定位，坚持集团任务导向。要紧密围绕集团关注的重大问题，在精确把握决策需求、快速组织开展探讨、提高成果质量、加强政策建议的针对性、有效性等方面建立完整快速有力的保障体系。集团幕僚办要调查汇总集团内部询问课题需求，刚好传达集团课题托付交办要求，以提高智库工作方向性、针对性、有效性。详细可以实行签发《和弦控股集团探讨