文档介绍：推进产品结构调整 加快企业转型升级步伐
推动产品结构调整 加快企业转型升级步伐
一、分析建筑业发展走势与契机。
1、建筑业整体行业规模仍稳步增长。十二五期间是全国建设小康社会的关键时期。随着我国工业化、信息公司的资质体系，为企业拓展新的市场空间奠定坚实基础。我们将在接着巩固房建、装饰、道路、消防等传统优势领域的前提下，牢牢抓住市场的热点、亮点和资源重点，努力向社会固定资产投资、占较大比例的基础设施建设领域扩展。争取在水利、轨道、交通等领域取得重大突破。
三、指出制约企业发展的主要因素。
1、发展结构不合理。表现在集团的一些排头企业做得还不够大、不够强。各单位发展状况参差不齐。
2、专业资质尚未充分发挥作用。
3、市场经济结构须要升级。首先是高端的市场份额较低。特殊是马路、铁路、地铁、轻轨、钢结构等领域开拓力度不够，导致整体利润偏低。其次是竞争力不够强。详细表现在各单位合作共赢意识不明显，通过强强联合拿下高端项目的方法未得到广泛运用。
4、科技水平不高，企业缺乏核心竞争力。公司与国内领先企业竞争仍处在劣势。对高、大、难、新、尖等高端市场开拓实力不够。劳动生产率有待提高。一专多能、高层次的复合型人才和技术管理型人才较为缺乏。导致企业无法满意承揽业务和项目建设的须要，尤其无法满意重大项目、骨干项目、在中国有影响项目的承接须要。
5、发展环境有待优化。详细表现在肢解发包行为，人为侵占了产业链，增加企业的整体管理成本，使我们的经济受到影响和制约。
四、阐述企业转型升级的内涵。
加快企业转型发展顺应时代发展的内容和要求，是一项重要而紧迫的工作。转型，是企业经营的转型、思想的转型和管理的转型；升级，是功能的升级和品牌的升级。
五、明确转型升级的主攻方向。
要在产业结构调整和产品质量升级上下功夫。推动企业朝着资本运作与生产经营一体化、设计与施工一体化的方向发展，由单一的业务领域向多元业务领域发展。加快公司由传统产业向现代化产业的转型升级。变更经营模式，培育新的利润增长点。逐步形成规模优势、专业优势和品牌优势，培育打造企业核心竞争力。引导下属单位加强精细化的运营型管理，坚决抛弃粗放型的发展模式。
六、理清实现转型升级的主要途径。
1、坚持以科技为先导。与国家对大型建筑行业的要求相比，集团公司在运用新技术、新工艺节能环保、降本增效等方面存在不足。我们肯定要走出“建筑行业科技含量低”的误区，坚固树立科技就是生产力的观念，坚持向技术要实力。各单位要形成合力，挖掘资源，不断引进高端的专业技术人员、管理人员、复合型人员，将企业打造为科技人才聚集高地。
2、加强银企合作。任何企业要做强做大，都要与银行建立良好合作关系。放眼当今的建筑市场，有些工程须要依靠融资、贷资、垫资等方式运作，仅凭自有资产和资金难以周转。因此，我们必需要与银行处理好关系，用好用活金融工具，并聘请储备一批专业的融资人才。
3、深化产学研合作。要主动与现有的院校、科研机构进行合作。在借鉴国内外成果的基础上再探讨、再发展。充分整合优势资源，创建性地为我所用，积累社会力气充溢企业研发。
4、打造高素养的企业家队伍。建筑企业的转型升级很大程度上受企业家的眼光、气魄和压力影响。真正想把企业做强做大，肯定要探讨市场、经济走势和国家政策，做到办大事办实事。商者无域，要用宽敞的眼光了解世界，走向海外去发展。企业家要有战略的思维，不能只看眼前。思索问题要有全局性、长远性和定位性。详细为：全局性，就是立足本企业，放眼全世界。长远性，就是要具备对企业将来发展进行思索的实力。定位性，就是具备对企业将来要达到的目标进行思维的实力。企业的经营团队要思想站位高，做事目标专一。以身作则、自尊自爱，树立好个人形象和威信，感召和影响员工为企业干事。要塑造企业家的风格，增加凝合力、推断力和领导力。要敢于拼搏、擅长学****勇于创新，练就高于常人的才智和志气，使自身的管理水平与企业发展同步提升。
5、弘扬儒商诚信经营的精神。管理者要做有文化教养的儒商。管理者要从自我做起，要以诚为做人的第一要务，以信为