文档介绍：研发管理流程规范
目的
为规范公司新产品设计开发,加强对产品研发过程的管理和监督,有效保护研发过程所产生的知识产权,以满足公司市场竞争的需求,最大限度地减少公司经营风险,结合质量体系规范公司研发管理及研发流程。
通过本次培训使员工了解新产品开发流程及各阶段的输入输出,从而有效提升新产品开发品质,缩短开发时间。
规范开发流程的意义
质量保证
产品开发流程是确定开发项目的阶段和沿着开发流程的节点。假定这些阶段和节点的选择是明智的,那么遵循产品开发流程就是一种保证最终产品质量的方式。
协调
一个清晰的产品开发流程发挥着主计划的作用,它规定开发团队中每一个活动者的角色。当需要团队成员的贡献以及团队成员需要交换信息和材料时,该计划将保证团队成员之间的信息传递。
计划
产品开发流程包含了完成每一阶段的自然界限。这些界限的时间排列有助于整个开发项目时间表的制定。
管理
产品开发流程是评估即将完成的开发活动效果的标准。通过实际事件和已经建立的流程之间的对比,管理者可以识别出可能出现问题的地方所在。
提高
应将组织的开发流程进行整理归档,这有助于提高机会的识别。
新产品开发流程
1
变更管理
2
各部门工作职责
3
控制管理
4
目录
5
各阶段输出文件
1
新产品开发流程
新产品开发流程
01
02
03
06
05
04
启动
系统/概要设计
收尾
实施
细节/样件设计
计划
项目启动阶段
内容说明:
1、根据市场需求等输入新产品或者特定产品的设计和开发来源;
2、对项目可行性进行分析、评估;
3、形成项目立项报告;
4、成立项目小组;
输出资料:
产品开发需求建议表、可行性分析报告(会议纪要)、项目计划书、设计开发方案
项目启动阶段—流程图
流程输入信息输出文件责任部门/人
产品开发需求(来源)
可行性分析、评估
开发确认
停止开发
NO
YES
编制立项报告
成立项目小组
产品名称、产品开发需求、产品市场情况
《产品开发需求建议表》
销售部、研发部
产品基本信息、产品规格分析、产品方案建议、经济效益等
《可行性分析报告》/《会议纪要》
决策层、研发部、销售部
工作概述、背景、关键技术、期望收益、资源需求、开发周期
《设计开发方案》
项目经理
通报小组成员构成、明确小组各成员职责、介绍项目情况;
召开第一次小组会议
项目组
《项目计划书》
决策层
立项管理目的
主要目的:
通过规范化的流程,判定并采纳符合企业根本目标的立项建议,提供适合的资金和资源,使立项建议成为正式的项目。反之,拒绝不能给企业带来利润的立项建议,避免浪费人力、资金、时间。
流程图
业务需求研究
可行性研究
立项
产品开发需求建议表
行性分析报告
(会议纪要)
设计开发方案
项目计划阶段
内容说明:
1、明确项目范围目标,识别项目开发过程中各类活动和任务,标识出关键路径
2、定义项目阶段及里程碑节点
3、识别各阶段需要输出的工作产品、识别并分配计划中各项任务所需的资源并安排时间进度;
4、制定质量保证计划、财务预算、采购计划、生产制造计划
5、编制《一页纸项目管理表》/《APQP进度计划表》
6、组织评审
输出资料:
一页纸项目管理表(OPPM)、APQP进度计划表、项目计划评审报告