文档介绍：化妆品供应链
由NordriDesign提供
目前，我国持有有效生产许可证的化妆品企业为3300家左右，主要分布在东南沿海地区，其中广东1467家、浙江300家、江苏250家、上海225化妆品供应链
由NordriDesign提供
目前，我国持有有效生产许可证的化妆品企业为3300家左右，主要分布在东南沿海地区，其中广东1467家、浙江300家、江苏250家、上海225家、福建101家、辽宁92家、北京89家、山东87家、天津86家、河南70家，其它省份478家
从企业规模角度，年销售额亿元以上的企业数量为50家，其中5亿元以上有10多家;年销售额3000-5000万元之间的中小型企业占据企业总数量90%以上。
近几年，我国化妆品每年的出口额都在大幅增长，虽然化妆品贸易结构以出口为主，顺差明显，且逐年增大，但是，与进口化妆品相比，我国出口化妆品含金量低，贸易的顺差是建立在大量出口基础上的。
世界化妆品企业十大品牌
海蓝之谜（LAMER)、香奈儿(CHANEL)、赫莲娜(HR)、迪奥(Dior）、宝洁（SK-II)、雅诗兰黛（ESTEELAUDER）、资生堂(SHISEIDO)、兰蔻(LANCAME)、娇韵诗(CLARINS)、希思黎(SISLEY)、雅芳（AVON）
中国十大化妆品企业
1、江苏隆力奇集团有限公司
2. 玫琳凯(中国)化妆品有限公司
3. 联合利华日化有限公司合肥分公司
4. 上海家化联合股份有限公司
5. 雅芳（中国）有限公司
6. 资生堂丽源化妆品有限公司
7. 湖北丝宝股份有限公司
8. 松泽化妆品(深圳)有限公司
9. 苏州尚美国际化妆品有限公司
10. 北京大宝化妆品有限公司
化妆品供应链特点
首先，化妆品行业最大的特点是产品的种类、型号特别多，比如口红，一个品牌的口红会有几十种颜色。这么多的品种，有的好卖，有的不好卖，如果企业不能掌握销售信息，及时调整生产和供货，必然造成好卖的产品脱销，不好卖的产品滞销，造成损失。并且由于流行趋势的快速变化，消费者的偏好也随时在变化，所以生产企业特别需要快速、及时掌握不同地区、不同销售点的销售信息。所以系统需要帮助企业有效地管理销售网络，敏捷地应对市场变化。
其次，情绪化消费严重。很多消费者都曾经因为发了工资钱袋鼓了而突击消费这是一种在特定情绪下的错觉引发的情绪化消费。除此之外，另一种情绪化消费则表现在与平常心境不同时的消费行为，在极端情绪中购物消费的女性相当多，在不如意时和开心时都会有行动。
第三，非理性消费。易受促销、广告等市场氛围的影响。一项关于青年女性消费心理的调查显示，受打折影响而购买了不需要或不打算买的东西的女性比例达到56%;%;另外受广告影响买了没用的东西或有不当消费行为的女性也不在少数，%。
中外供应链案例分析
中国—隆力奇
隆力奇真正最让人注目的是其分销渠道的转型。从2005年开始，隆力奇将原先的直营模式逐渐往助销式转型，撤掉全国的分公司，仓库卖给经销商，分公司人员也逐步分流，但是这并不意味着公司对经销商控制削弱或者松散。
表面上看，隆力奇似乎在直营转型的过程中，给经销商以更大的权利，实际上却通过信息管理系统部署、精细化管理等方式加强了分销环节上的控制力。通过信息化平台建设，隆力奇的销售渠道也在扁平优化，由原先5级管理降至3级管理。同时通过助销式的管理模式，有效地监控渠道蹿货，更好地管理众多的销售终端，大大提升了客户满意度。
通过NC信息系统的经销商对账平台，经销商可以适时的查询到与公司的业务往来，账户余额，发货时间等等，甚至市场需求、缺货分析，及时捕捉消费者的需求等服务也将进一步完善到系统中来。按照以往的模式，客户无论往隆力奇下属哪家贸易型公司打款，连公司接单员都搞不清楚究竟是哪家下属公司的销售订单，只是负责把货物卖出去而已，非常不利于集团公司统一分析市场波动与消费者需求。
从外部来看，隆力奇近年来最大的变化，在于实现了从直营到助销的换血变形。殊不知，另一种梳理经络的变形正在其内部进行。NC信息系统从某种程度上，大大加快了其对市场与客户需求的及时把握。鉴于NC系统的每一个模块都是根据业务数据现场定义，伴随公司在直销业务上的拓展，现在的一体化平台同样适用于未来
美国—雅芳
雅芳最初的重点是营销和销售，多年来一直忽视了供应链的管理。回顾 20 世纪 80 年代，在欧洲，雅芳仅仅在 6 个国家设立了分支机构，每一个分支机构都有独自的工厂和仓库来供应当地的市场。这些分支机构都是独立运作的，有独立的信息系统，没有