文档介绍：构建全面财务管理体系
构建全面财务管理体系
一、构建全面完整的现代财务管理体系对企业的重大意义：
财务是企业全部生产、经营活动的起点、动身点！也是最终目标！企业的全部生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上购、库存、销售、人力资源等部门的业务流程，使财务能胜利取到数据。
4、注意流程与数据——管理的核心是理顺流程，本询问帮助您理顺和规划，重新设计成本、工资、固定资产以及整个财务管理体系的全部核算和管理流程。
5、精于财务、跳出财务——站在整个企业管理的高度，对选购、库存等物流以及与财务亲密关联的人力资源、车间等企业核心管理也理顺和规范，使以财务为中心带动和促进整个企业管理的规范和上档次成为现实。
6、真正发挥现代财务的功能——支持经营管理与决策；
7、工具的现代化——EXCEL、财务软件、ERP系统财务分系统的应用。
四、通过我们的询问，给企业带来的收益：
1、帮助您建立完善的成本核算管理系统；
2、按时刚好：每月/每旬甚至每日向总经理、董事长汇报财务数据；
3、从整个公司管理的角度、高度分析设计现代化的财务管理体系；标本兼治，既彻底解决财务，又同时彻底解决整个公司的管理问题。

4、在完善财务核算系统、成本核算系统，供应了科学精确刚好完整的财务数据基础上，构建真正的现代化的财务管理体系，包括下列21个子系统：
（1）、账务
（2）、会计报表
（3）、财务分析
（4）、出纳
（5）、现金流量表及分析
（6）、工资的核算与管理
（7）、固定资产的核算与管理
（8）、费用的核算、管理
（9）、全面预算管理
（10）、应收——往来核算与管理
（11）、应付——往来核算与管理
（12）、海关事务及管理
（13）、税务规划（合理避税）
（14）、选购核算与管理限制
（15）、仓储核算与管理限制
（16）、销售核算与管理限制
（17）、存货核算

（18）车间统计核算
（19）、成本核算与管理限制
（20）、财产清查与资产管理
（21）现代西方财务方法应用
财务管理分析与决策支持——上述业务的资料查询、分析、决策支持：针对领导等信息运用者
5、在建立完善现代化的财务管理系统的同时，规范和理顺与之亲密相关的物流、车间、成本等，标本兼治
6、建立健全选购、库存、工资、成本等16个专业的财务管理核算子体系
7、构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系，随时对公司的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析
8、使物流、人力资源等关联系