文档介绍：对提升企业财务内控管理措施的探讨
 
 
陈瑶冰
Summary：随着我国社会经济的快速发展，企业的发展也越来越快，在企业不断增多的背景下，社会形势也开始向着复杂化的方向快速发展。通过进行企业财务内控管理，可以保证企业财务管用者服务，充分展现企业财务整体情况。与此同时财务报告还作为总结判断过程，用于发现财务报告项目比率、数量、重要事项的发生变化以及发展趋势，为预测企业未来发展提供重要参考依据。但目前很多企业决策层在财务报告分析方面普遍存在不到位和不及时情况，难以发现管理中存在问题。
通过调查可以看出，现阶段的一些工作人员自身工作能力与素养等方面并不高，加之责任意识不足等方面的限制，使得管理工作也受到了影响。另外，在管理人才的选拔上也存在着一定的问题，企业中所引进的人才自身质量不足，加之对人才培训等方面的不重视，使得后期的学****与培训效果并不理想，员工
的工作能力与素养等方面难以得到有效的提高，最终也就对财务内控管理工作的质量等方面产生了直接的影响。
三、企业财务内控管理优化建议
良好的财务管理制度对于企业而言起着积极的促进作用，因而应结合单位实际情况和国家针对会计制定的法律法规和准则建立财务管理制度，进一步提高会计核算科学性和实用性。与此同时应明确规定会计核算工作内容，制定相应的责任制度和奖惩制度，从个人角度细化会计核算工作，增强会计核算工作人员责任心。与此同时在财务管理基础工作中应积极和财务部门和资产部门相联系，例如：定期进行资产盘查，使账实相符，更好地保证企业资产安全性和完整性。各个部门应采取综合预算方式开展预算管理，并在企业财务预算管理体系中纳入预算内资金和预算外资金。对预算体系改进时应保证科学定额标准和实际定额相符，便于在企业各个部门中准确落实财务预算工作，朝着科学化和规范化财务预算方向转变。此外企业财务审计部门也要发挥其应有作用，重视企业日常资金流动情况，定期详细审查企业高层管理人员对日常资金调配和使用情況。与此同时针对企业经济活动需强化监督和制约，保证基于法律法规和会计准则范围内开展会计核算，进一步提高会计核算效果。
对于企业财务内控管理工作来说，工作人员自身的财务管理能力对企业的财务管理工作有着直接的影响。但是就目前来说，由于工作能力与素养上的不足，使得对企业的发展产生出了严重的影响。因此，在实际工作中要做好培养工作，提高管理人员的工作能力。第一，要树立起良好的责任意识。第二，要完
善好培训制度。第三，要做好管理工作的监管。只有真正提高管理人员的工作素养与能力，才能提高工作的质量。因此，在实际工作中要先认识到管理工作的意义，以此来培养好管理人员的责任意识，提高工作的质量。此外，要投入一定的资金来提高培训工作的质量，通过开展定期考核等方法来提高管理人员的能力。
企业运营需要资金运转做为支撑，那么对于资金流进行合理的管控，则需要提升财务管理水平，健全自身的财务内控体系，使企业的财务管理内控更加程序化，相关的管理程序严格规范化。根据自身的运营各环节特点，针对实际情况进行具体的管理，提升财管人员的综合素质及专业化技能，确保企业财务内控体系可以发挥出应用的效用，将相关规定有效落实。加大企业的应收款