文档介绍：任务单开具、审核、确认中注意事项
甘肃一建集团第八工程公司
施工任务单是项目部向施工班组下达生产任务的主要形式,是贯彻执行施工作业计划的有效措施,也是实行施工管理、定额管理、开展班组核算、实行奖罚的依据。通过施工任务单,可以把生产、技术、质量、安全、成本等各项技术经济指标分解为班组指标,使企业各项技术经济指标的完成,同班组中每个人的日常工作和经济
利益紧密地连在一起,达到在保证质量的前提下如期完成施工任务。
施工班组接到施工员开具的计划任务单后,要详细分析任务要求,了解工程范围,掌握现场施工条件。同时,班组负责人要组织劳务人员,讲解计划任务单中规定的主要指标及各种安全、质量、技术措施,明确具体任务。在施工中班组负责人要经常检查、监督,对出现的问题要及时
汇报并采取应急措施。各种原始数据和资料要认真记录和积累,为工程完工验收做好准备。
执行施工计划时,建筑企业指导施工班组进行生产行之有效的办法是施工任务单,它也是降低成本、安全生产、提高质量、标化管理的重要手段,因此任务单本身的管理亦十分重要。
甘肃一建集团第八工程公司
生产任务单管理办法
根据集团公司(2011)06号文件《工程项目实施过程管理流程》,为了进一步加强公司各项目经理部施工、劳务作业规范管理,不断提高工程质量、安全、文明施工管理水平,特制定本管理办法。
一、生产任务单的签发
(一)、签发管理及流程、要求
1、任务单的签发:每月25-27日施工员签发次月生产任务单,经材料员核实、签发限额领料单、技术质量员进行技术质量交底、安全员进行安全教育及安全技术交底、施工员向作业班组下发生产任务单。
签发流程:施工员→劳资定额员(分包项目交项目核算员)→材料员→技术质量员→安全员→施工员→生产作业班组。
每月26日施工员将签发完的任务单交工程公司劳资定额员或项目核算员(分包项目任务单交项目核算员编号)。各项目经理部的劳务分包任务单编号由劳资员统一编号、登记,劳资定额员审核任务单签发的规范性、签名(防止复印,改写)。
编号格式统一为“年-月-项目-工号-序号”,如:2014-10-定西-28-01、2014-10-师大附中-01-01等。
每月27日劳资定额员将编号完成的生产任务单交劳务作业承包方,便于承包方明确计划工程量,做人、材、机准备安排,并由作业队伍的法人或委托代理人签字确认。确认后把生产任务单交项目经理部材料部门审核,项目经理部材料员根据生产任务
单编制限额领料单。领料单要按月连续编号,编号信息与生产任务单反映的信息相同,并应在生产任务单上标注算料记录。项目经理部材料员应在两日内对任务单签发限额领料单,计算应耗材料量后交项目经理部安全员。
项目经理部安全员结合任务单内计划任务的特点做好对劳务作业人员的安全教育准备,与施工员共同对进场劳务作业人员
进行生产安全教育培训和安全专项交底,保留培训和交底记录。安全员对进场人员除进行正常的安全教育培训时还应对从事特殊作业人员的特殊作业资格证及是否存在不能从事特殊岗位工作的人员等情况的审核外,在任务单“安全生产措施”栏中注明交底主要安全操作规程措施要求。务工人员作业前,安全员还要对作业人员进行班前安全技术交底,检查作业人员的