文档介绍：教育与培训管理制度
适用范围
本制度适用于集团公司员工的教育与培训。
2 职责
各单位、部门负责上报培训需求及需培训人员名单、协助人力资源部组织开展培训。
人力资源部在培训过程中起到组织者的作用,其职责主要有
1)制定培训师聘任的标准
2)初步审核人选
3)下发培训师聘任书
4)检查与监督培训师培训
5)汇总培训需求
6)发布培训信息
7)联系组织外部培训讲师
8)报销培训经费
9)总结培训效果、证书备案存档等。
集团领导在培训中主要负责审批培训需求。
3 程序
培训师聘任程序
人力资源部根据各单位的培训需求制定培训师的任职资格,在集团内部网站发布内部招聘培训师通知。
各单位、部门根据任职资格推荐人选并上报人力资源部。
人力资源部初步审核培训师是否合格,初步选出合适人选上报部门主管领导审批。领导审批通过后人力资源部下发聘任书并建立培训师档案。
人力资源部根据培训计划组织培训师参与内部培训,在培训过程中,人力资源部及各单位、部门负责对培训工作进行检查、督促、指导。
人力资源部对培训效果进行总结、评价,并确定是否继续留用培训师以后继续培训或对培训师进行再一步培训。
员工外部、内部培训程序
所在单位、部门根据情况上报培训需求,人力资源部汇总培训需求并制定初步培训计划
。
人力资源部将制定的培训计划上报集团分管领导进行审批。
审批通过后人力资源部在集团内部网站发布培训计划。
各单位、部门辅助上报需要参加培训的人员名单。
人力资源部组织开展内部培训、外部培训(联系相应的培训机构)。
人力资源部在培训过程中对培训进行记录、考核,总结培训效果并存档。
培训结束后如有证书发放,则对发放的证书进行备案保存。
临时性外部培训程序
单位、部门接收到上级主管部门的培训通知并提出培训申请。
各单位、部门将培训申请上报集团领导审批。
集团领导审批通过后,需参加培训的单位或个人报人力资源部对培训进行备案。
备案后单位、部门相关人员按期参加培训,培训结束后人力资源部根据培训效果对费用进行报销并存档。
导师带徒程序
人力资源部定期组织开展导师带徒活动,并在集团内部网站发布信息。
各单位、部门组织并上报师徒组合并上交人力资源部。
人力资源部汇总、审核、整理报名信息,交部门分管领导审阅。
人力资源部通知师徒签订导师带徒协议,并收取徒弟每月的一篇心得体会,对导师带徒活动中的师徒进行考核跟踪。
人力资源部结合各单位、部门三个月后对导师带徒活动中徒弟进行书面理论知识考察和专业技能考试,考核采取书面考试及现场考核相结合的方式,各项满分均为100分,权重分别为理论占40%,实践占60%。总分高于80分为合格。根据考试结果,对于考试不合格者再加一个月期限。
一个月后对考核仍不合格的学员进行辞退。
导师在培训期间发放培训津贴,每带一名徒弟每月发放50元津贴。培训期结束后,导师每培训合格一名员工,发放300元培训奖金。学员每延期一个月考核合格,导师培训奖金相应扣除50元/月。所培训学员未能通过考核被公司清退,每名学员考核导师100元。
费用报销程序
对于以下几种培训产生的费用可根据提***进行报销。
1)培训师在培训过程中买的培训素材费用,以及培训师按照人力资源部的规定进行再培训过程中产生的费用;
2)员工在外部培训要求培训结束后拿到相关证书,顺利拿到证书者,可按照报销手续进行费用报销;
3)集团公司组织开展的,指定某个人或某个部门进行外出培训的,在培训结束后可将培训产生的费用进行报销;
4)临时性的外出培训,经领导审批后并在人力资源部备案,培训结束后产生费用可进行报销。
检查与考核
培训师选定后,由受培训部门及人力资源部负责对培训师的培训进行监督与考核,人力资源部负责对受培训部门进行考核;
人力资源部负责对各单位上报培训需求进行考核,上报不及时者考核部门负责人;
在整个培训过程中各部门、单位及集团领导监督与考核人力资源部,不按照程序进行培训需考核人力资源部培训负责人;
5 附则
本制度由人力资源部起草。
本制度由人力资源部负责解释。
培训师聘任流程
否
是
存档
对培训效果进行考核、评价,根据培训效果进行留选
检查、督促、指导授课内容、及计划的完成情况
检查、督促、指导授