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企业文化建设方案案例
企业文化是企业及企业职工在企业生产管理和经营活动中逐步形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化作为一种新型管理科学，可以凝结企业员工性，开放性和别致性，关键是解放思想、实事求是，摆脱“唯书、唯上”的思维定势向“唯实”转变，从“等布置，听指令”转变为从实际启程，把握好工作的自主权和主动权，使企业文化表达行业特点、凸现天性特征、形成企业特色。
要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和与时俱进的精神，努力探索企业文化创办与市场经济的结合点，探索现代企业制度与企业文化创办有机结合的新途径，不断融入先进思想、先进文化的成果，使企业文化创办具有鲜明的时代特征。
要将思路创新的视角放在理念创新上，用鲜明的富有特色的经营理念来指导整个企业的活动。
同时，以新的思路探索企业战略管理的新路子，实时抓住市场机遇，回避市场风险，实行企业资源的优化配置。企业领导层不仅要提高自己的创新才能，努力争做创新型人才，而且要以世界眼光和战略思维来熟悉和对待创新，给创新一种“宽松”的环境，理解创新过程中的非原那么性过错，创造一种有利于创新型人才成长的企业文化。
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，力求管理创新
要提高企业文化创办的有效性，务必从国情和企业特点启程，做好企业文化创办与概括管理实际相结合的文章，力求管理创新。
一方面，要留神企业文化与企业的进展战略。市场营销、内部管理的有机结合，将企业文化的创新与企业管理的创新统一于企业的再造工程。从“抓企业文化创办就是抓管理的提升”角度熟悉企业文化创办，努力挖掘企业管理中的文化潜力，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，巩固管理中的“文化含量”，通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。另一方面，要处理好文化创办与文化管理的关系，重视文化创办的目标管理、过程管理和成果管理，通过对企业文化管理的创新，开拓企业文化的新功能，创造企业文化的新效应，保持企业文化创办的连续性。完整性、系统性和长效性。通过企业文化创办与管理的整合，将刚性约束与柔性导向融为一体，使“机制育人”与“脑子育人”在实践中交相辉映。
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，强化方法创新
要激发企业文化创办的活力，务必强化企业文化创办的方法或手段创新，讲求技术性和艺术性，搞好载体设计，选好突破口和抓手，设计一套具有操作性的运作方法。
要摒弃那些被时代淘汰的旧方法和“单一形式、单一渠道”的格局，根据先进文化的进展态势和企业文化的内容，创造出健康向上。丰富多彩、小型多样、让员工喜闻乐见的新形式、新方法，以得志不同层次员工文化生活的需求。
要不断的推陈出新，用活那些在实践中颇有成效的好方法。如，疏导启迪法、情理交融法。典型示范法、形象美育法、员工联谊法等。
同时，要运用现代科技进展所带来的工具和手段，开展企业文化创办；运用国际互联网的进展和群众传播媒介的影响扩大企业文化的笼罩面；借助于形式多样的活动载体，使经营理念、企业精神渗入各类丰富、形象、高雅的文化活动之中。
通过主题明确、中心突出的活动，使企业文化的内容和形式统一和谐，成为启迪员工心灵的“金钥匙”。要处理好“主旋律”与多样性的关系，既要唱响先进文化的主旋律，又要运用各种有形、有情、好玩的多样化的形式和现代化的手段开启员工精神文化生活的天地，使他们得到文化的启迪、心灵的感应、情操的陶冶和精神境界的升华。
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“造型”，着手形象创新
要充分发挥企业文化的综合效应，务必高度重视企业“造型”，着手于形象创新。
要提防企业的品牌、信誉、产品质量、员工形象和企业环境，突破原来重在视觉形象设计的狭隘眼界，不仅将MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）整合为一个系统，而且要进一步导人以顾客合意为核心的CS战略，将CI和CS整合为一个立意更高、内涵更深刻。形象更丰富的系统，使企业形象的塑造上升为企业整体和战略设计的新境界。
在形象创新的过程中，要留神把握企业外在形象与内在价值的一致性，留神把握企业形象的表现形式和震撼力；要表示现代企业的精神风貌和本企业中的闪光点，把形象的塑造融于经营实践和营销过程之中。
在塑造形象过程中，不仅要重视设计和实践过程，也要重视社会的客观评价和内部员工的广泛认同；不仅要提高企业的知名度和美誉度，更要重视企业的凝结力和向心力，使