固定资产管理建议.docx

文档介绍：固定资产管理建议
一、当前企业固定资产管理存在的主要问题
目前企业固定资产管理较以往虽然强化了管理，节约了 添置的成本，但还不够完善，主要表现在目前企业固定资产 在购置、使用、处置及折旧提取等环节的管理上还存在一定 问题，值得探讨。
物不符，有账无物、有物无账的现象较多。出 现固定资产修旧利废挖掘不充分，家底不清等弊端。
（五）内部审计机制不健全，监督力度不够
企业通过其有效的监督检查，可以帮助有关部门采取适 当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业 内部各项管理制度更为有效地运行，保障企业经营管理目标 的实现。然而，目前较多企业对内部审计重视不够。如内部 审计机构不够健全，审计机构独立性依法审计的执行力度不 够，审计人员业务水平较低，未能适应现代企业固定资产管 理，所以固定资产内部审计监督力度无从保证。
二、解决企业固定资产管理问题的几点建议
（一）加强企业固定资产管理基础工作，健全固定资产管 理制度
合理界定低值易耗品、固定资产核算管理范围，建立健 全固定资产管理的内部会计控制制度，加大财务控制力度。 对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、 处置、报废直至退出企业全过程，建立合理的核算、管理流 程，从制度上保证固定资产业务操作上的规范化、秩序化与 高效率，堵住财务管理上的漏洞，维护固定资产的安全完整 及账务的及时准确。适时地改造更新设备，对价值较大的固 定资产报废和转让，需由使用部门提出，列出清单，报财务 部门、固定资产管理部门审核备案，经领导批准后核销。严 格遵循不相容职务相分离控制原则，清晰职能部门资产管理 分工、职责、权限。将固定资产的核算与管理有机地紧密结
合，保证财务核算与监督到位，保证固定资产账账相符及账 实相符，同时，完善设备目标责任管理制度。加强固定资产 实物、运转维护、保养等管理责任制，努力提高企业设备台 时的产量定额或单位产量的台时定额，提高固定资产运营效 率，节约固定资产使用成本，提高企业经济效益。加强企业 固定资产核算、管理网络信息化，实现固定资产管理的高效 性与便捷化。建立、完善资产管理岗位责任制及管理稽查、 考核、奖惩制度等。
（二）建立权责运行机制，促进各项指标顺利完成
通过科学、明细、合理的组织结构设置和职责权力的严 格划分，使企业的各个组成部分及其成员都应清楚自己在企 业中的位置、承担的责任、拥有的权利。实行成本核算，提 高固定资产管理效益，应积极推行企业厂部与车间两级全成 本核算，将固定资产折旧纳入车间（科室）成本范围，实行固 定资产有偿占用，通过成本核算促进车间（科室）重视对固定 资产的管理和利用，树立起投资要有回报，占用资产要交费 的成本意识，用经济杠杆调节固定资产专用资金的投向，优 化企业资源的配置。运用一系列指标体系，对固定资产进行 考核评价。财务部门制定出一套切实可行的符合实际的固定 资产指标体系，诸如固定资产的使用率、完好率、维修率、 收益率等。在严格考评的基础上调整企业的投资方向，促进 各项指标顺利完成，使固定资产发挥最大的使用价值，实现
固定资产价值最大化。
（三）注重固定资产折旧管理，完善会计核算体系
固定资产通过折旧方式以达到更新改造的目的，而固定 资产折旧方式是多种多样的。笔者认为有条件的企业应采用 加速折旧法，即在固定资产使用早期多