文档介绍：管理人员培训方案
××公司新任管理人员培训方案
一、新任管理人员培训的宗旨
1有效地应付各种改变，并培育努力达成目标的管理看法。
2依据管理原则，有效地执行管理任务。
3通过参
管理人员培训方案
××公司新任管理人员培训方案
一、新任管理人员培训的宗旨
1有效地应付各种改变，并培育努力达成目标的管理看法。
2依据管理原则，有效地执行管理任务。
3通过参与者的相互沟通，相互启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。
二、新任管理人员培训的主要内容
1管理基础。
2组织原理、原则。
3下属的培育。
4人际关系。
5领导实力。
三、新任管理人员培训实施方法
1授课。
2演练。
3探讨。
4对话。
四、管理人员培训人数刚好间支配
；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。
五、管理人员培训详细实施方法
1考察教化培训效果要依据下属及工作现场状况考虑：教化培训的结果如何？下属有何改变、改进？是否按预期达到了目标等。
2教化培训特定下属的安排表：学****有关培育下属的基本思路、个人实力的培育，以及探讨了下属的案例后，每位参与者要选择特定下属，设计今后六个月的教化培训安排。
3特定环境下的领导形式：
(1)依据下属及工作现场的状况，考虑在什么状况下采纳相应的领导类型。
(2)参与者首先学****br/>适应工作现场的基本事导实力，然后在分组探讨中相互评价，并予以记录。
六、管理人员培训的安排实力训练
训练新任管理人员制订指导下属的安排。
七、领导实力培训
让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有实力、如何设定实力标准等。
八、指导方法进行管理人员培训
1使学****者意识到指导下属工作的必要性，培育学****动机。
2使参与者学、说、写、做，并说明重点。
3让参与者亲自操作实施，并订正偏