文档介绍：采矿组工作总结
夯实技术基础 增加管理实力
（2022年度工作总结）
年度工作总结对一年来的工作和下一年度的工作起着极大的指导和推动作用。下面我就将一年来的工作状况及下一年度工作安排总结如下：
线以北脉外巷变更设计；
3、4475m中段调整水仓设计及水仓栈道加固技术交底、4475m_4525m_4575m中段管道井设计、变电硐室设计、中段开拓初步设计；
4、通风构筑物风门设计；
5、整理完善井下各大系统图纸图件17份；
6、在领导的指导下逐步建立、健全所含资料各中段采场动态信息卡，并会同地质、测量专业动态跟踪刚好完善相关数据。
7、在领导“带、传、帮、教”下主动协作领导编制2022年矿山生产安排。
8、对采矿方法的学****探讨；
9、对井下通风系统的探讨完善；
10、对采场顶底柱及间柱回收工艺的探讨学****br/> 11、主动参与公司组织的Surpacr软件培训学****进一步提升专业技能，一同与公司走向信息化集成管理模式打下自身的坚实基础。
（三）现场施工平安监督管理工作：工作期间加强平安环保法律、法规、规章制度及操作规程学****主动协作帮助平安管理人员做好现场平安监督管理工作，技术平安齐抓共管正真做到“一岗双责”、“一岗多责”促使井下平安可持续生产。
经过一年的工作实践摸索，使自己在生产管理方面更进一步的提高，为走向生产管理方面打下坚实的基础，同时也存在许多问题需加强学****进一步提升自己的综合素养。
三、工作中存在的问题及改进思路
（一）存在的问题：
1、小组成员之间工作职责及范围分工不明确，工作量安排不合理，有时会影响工作效率及质量。
2、技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术学****立项提升空间较大。
3、个人生产管理实力有待提高，专业学问还需加强，工作阅历不足，工作中与其它专业沟通协作还有待加强，全盘考虑问题不够全面；
4、部分图纸图件整理不够完善修改不够好，同时与施工单位技术人员沟通沟通少、不深化等问题。
（二）改进的思路：
1、强化组员间沟通协调，依据组员特长精细化合理调整工作范围，提高工作效率确保工作质量。
2、组织小组成员依据井下生产现状汇合问题实行技术攻关小革、小改立项，收集相关数据，找出锋芒技术突破。
3、工作期间加强技术创新、小革小改，新科技、新工艺、新技术方面学****真正做到在工作中学****学
2****中工作不断夯实技术基础，增加管理实力。
4、不断向领导和同事学****总结平常的工作阅历，加强业务学****不断提高生产施工管理实力及全盘综合考虑实力；
5、进一步完善图纸资料，使每个工程的施工，每个决策的实施都有据可依，主动做好本职工作，努力在自己平凡的工作岗