文档介绍：投行公司金领工作心得
投行公司金领工作心得
投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深化项目、深化实际，领导干部身先士卒，党员同志模范带头，一022年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深化企业调研开展“两提一降”活动，按“双培育”要求开展部门党建工作，努力培育一支懂业务、肯吃苦、好钻研、熟识国际化经营的投资团队。
，提高业务技能
2022年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际项目为案例独立搭建估值模型，并向全部门进行学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产安排、资本支出、生产成本、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工具体点评，共享项目估值和模型搭建技巧，提高员工投资甄别和探讨实力。截至2022年底，投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资格，4人获得高级工程师(经济师)资格，6人获得工程师(经济师)资格。
，落实两提一降
2022年，投资部结合本职工作，围绕“打造服务投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深化项目、深化实际，领导干部身先士卒，党员同志模范带头，一般员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧，为出资企业发展献计献策，依据活动落实状况撰写 “我在两提一降第一线”
截至12月底，投资部对国外——赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国，国内——大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地方有关政府部门及企业的多个项目进行了实地调研，共计61人次374天，形成调研报告44份，指导出资企业以提高投资项目的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模，严格项目竣工决算，并为集团公司将来发展找寻战略新资源。
，练就过硬队伍
2022年，投资部支部发展了3名预备党员，1名入党主动分子，已连续4年发展了7名党员。在支部的支配下，他们都在各自岗位上发挥着重要作用，部门党建工作已形成梯队。截至2022年底，投资部党支部已有党员17名(含预备党员)，占部门人数的85%，是集团总部党员比例最高的业务支部之一。
二、工作思路
当前，有色金属价格低位运行，行业形势不容乐观，虽然集团公司顶住压力，实现了世界500强排位的大幅跃进，但随着中国经济进入“新常态”，市场下行压力依旧较大。在难得的发展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变发展方式，实现由大到强的突破?
围围着“打造世界一流矿业公司”的核心目标，投资部安排从集团层面做好投资业务的“统筹融合”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。
(一)统筹融合
500强的跨越，使集团公司从一个业务相对简洁的小集团发展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，形成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的发展模式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步规范。但上升到全集团层面，各出资企业的投资因为自身业务特点和后加入集团等缘由，尚处于以充溢自我、独自发展为中心的阶段，缺乏统一指导，各企业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业自身既是集团军，也是方面军。对全集团的资源进行优化配置、提高运用效率是集团可持续发展的必定要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。
投资部担当着全集团投资项目规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目标，探讨有利于企业稳健、均衡发展的投资措施，为集团公司整体业务开拓、可持续发展出谋划策，是投资部义不容辞的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进行全面的“统筹融合”。
“统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确规范、沟通调研，指导出资企业坚固树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一策划、统一指挥，逐步形成“集团主导、企业市场化运作”的统筹运作。
“融合”是指通过搭建信息沟通平台、组织集中研讨，发觉各业务板块交叉所带来的潜在业务机会，指导各出资企业相互理解、相互支持，相互创建发展条件，