文档介绍：物业管理系统
项目团队建设方案
学生
指导教师
年级
专业
系别
学院
目主管既假如技术专家，擅长解决各种各种的技术问题，还要
经过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管一定经过立规矩、建标准
来实现制度管人.
成立明确共同的目标
团队中不一样角色因为地位和看问题的角度不一样，对项目的目标和希望值，会有很大的区
别,擅长捕获成员间不一样的心态，理解他们的需求,帮助他们建立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成协力。
3）成立奖赏体制
奖罚分明公正,对于工作成绩突出者必定要让其精神物质双丰产，对于出工不卖力者遇到
相应的处罚;让每个成员担当必定的压力，项目主管不该当成为“全部的苦,全部的累，我都独
自担当"的典型，项目主管越轻松，说明管理得越到位;在学术问题议论上，要民主要同等,
不做学霸不搞一言堂，，项目主管需要多关怀多照料
项目构成员，让大家都能感觉到团队的暖和。
4）确定优异人际关系
对职工的表现要有踊跃的反应，保证交流的通畅,在公共场合必定优异的工作表现对项目
成员要关怀，要和蔼可亲，坚持原则，不妥众责备项目成员。
5）设置工作受权系统
在项目进行过程中设置工作受权系统，工作受权系统就是一个用来保证合格的人在正确
的时间、以适合的次序进行工作的方法，在该系统结构下，经过正式的文件和署名受权某人
开始进行活动或工作包的实行工作,同时给与项目人员应有的权利。
四、团队建设中的误区及解决举措
团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为,这些行为严重的
时候可能会推翻一个团队。常有的团队管理误区有以下一些：团队缺乏要点技术和知识及
解决方法；团队的计划不连接；团队成员的骄横情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队
老是追求短期目标；团队中常常有制造杂乱的成员；团队成员之间缺乏共同工作的****惯等.
解决团队管理误区的举措：
1）提升团队的开发能力
让全体成员分享全部有关的商务信息（商务奥密除外），并且要保证团队成员完整理解这些信息;增强团队发现问题和解决问题的能力；提升团队的整体决策能力。
2）在经验教训中成长
假如团队已经做出了错误的决定,项目主管应当同团队成员一同坐下来，反思错误的发生
的原由，重申从此次教训中能够学到什么。不要谴责任何人或滥用职权,不过告诉团队这个
错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采纳什么举措以保证这种过错不再发生.
3)防止短视行为
要保证全部团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员假如不具
备对于团队的基本知识,自然难以认识到一个决策对其余团队和整个公司会带来的潜伏影响.
团队成员接受的全局看法越强,他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多,就更能战胜近
视偏向。