企业经营管理计划书.docx

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企业经营管理计划书
xx国际物流公司 文件编号 受控状态：□受控 □非受控
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企业经营管理计划书
xx国际物流公司 文件编号 受控状态：□受控 □非受控 版本：A 发放号：
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2022年经营管理目标筹划书 编制 审核 批准 日期 日期 日期 一、公司整体经营管理目标 经营指标 工作内容或目标 负责人 实施进度表 （月份） 投资扩张方面 1、 投资工程 2、投资回报率 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 陈文通 3、完成年销售额 元，纯收益率 %的目标 年度业务实现营业额 增长率 % 4、市场占有率目标 % 宋群 管理目标 财务方面 1、制定公司年度、月度各项预算筹划的编制工作。
2、 财务管理体系创办 骆伊丽 人力资源管理方面 1、 建立系统的绩效管理模式 2、 建立宽带带薪资管理体系 3、建立系统的培训管理体系 4、公司人才梯队的创办体系 易莱国 信息管理方面 1、建立全面系统的信息管理系统，实现无纸化办公 楼旭升 企划方面 1、建立系统的企业文化体系 2、建立公司形像传播体系 易莱国 二、部门2022年经营管理目标 1、为顺遂实现公司2022年总体经营管理目标，通过有效的目标管理机制，考核、评估、指导与跟进公司各层级员工执行公司经营管理、落实工作筹划及履行岗位职责处境，持续提升公司核心竞争力，有效达成公司经营管理目标，特制定本表格。
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2、工作目标管理是绩效考核的前提，而绩效管理是目标管理的结果。年度经营管理目标分解表是年度绩效考核的重要内容，也是年终奖发放的主要依据，并作为员工升职与降职的依据之一。
，请各部门务必分级分模块做好保密工作，部门汇总文件原那么只能部门负责人持有 、汇总、计算，此次筹划统一采用格式，同时有利于公司模范化管理，请务必专心填写 5. 请按照模版内容举行填写，如片面内容模版不适合本部门，可做适当调整，但原那么上不成举行大方面改动 ，需专心填写。此片面将作为财务预算的主要依据 部门: 总经办 序号 工作目标 实施细那么 责任人 评估标准 实施进度表 （月份）