2022年财务部-质管科长绩效考核指标(KPI).docx

文档介绍：年度位绩效考核表
部门：技术开发部 岗位：质管科长 姓名： 年 月 日
考核
工程
详细内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
质量治
年度位绩效考核表
部门：技术开发部 岗位：质管科长 姓名： 年 月 日
考核
工程
详细内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
质量治理工作
依照公司开展战略，制订公司的质量治理工作中长期规划方案；
制订年度和月度质量治理工作计划；指导和协调本单位涉及工作出现的咨询题；
监控各项工作计划的施行，对所属质管员包装检验员、过程检验员进展考核；
制订和调整质量治理工作的业务流程、治理流程及其相关的根底治理制度和标准；
依照质量治理工作的需要，提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案，明确其分工和职责权限；
拟订本单位的人力资源需求和培训计划，与人力资源部共同招聘和组织培训；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
开展质量活动
负责公司质量治理体系的建立并确保其正常运转。
负责指导、催促公司各部门完成上级下达的各项质量指标任务。
依照上级指示及公司要求组织开展各项质量活动。
负责质量方面与外部的联络工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与受权
鼓舞下属及相关人员参与部门工作决策过程；
责权范围内，独立作出决策，不推脱咨询题和责任，对决策的结果负责；
将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目的和指示，将部门工作目的或计划进展任务分解和时间安排，制定施行方案与下属沟通
明确下属的工作目的和任务
分析组织和客户需要，自主提出可行的工程和计划
当环境条件发生变化时，能对计划做出****惯性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
任务下达明晰明确，工作目的和要求解释详细；
工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
工作指导时，不但指出咨询题，而且提供处理咨询题的详细建议。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队治理
积极促使下属对组织目的和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
公平对待每一位下属；
通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，理解其工作现状和需要，并对其工作结果进展反应；
接纳别人的建议，并鼓舞别人提出建议；
努力发觉员工对团队的工作奉献和进步，及时给予鼓舞；留意培养和提高低属的工作才能。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为治理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要