文档介绍：二、技术中心绩效考核指标
技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数
二、技术中心绩效考核指标
技术中心研究所所长绩效考核指标
1、技术中心研究所所长KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
季度工作评价
季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价
60
季度绩效考核表
本岗位提交报告
对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划
2
内部满意度
见部门满意度调查表和子公司满意度调查表
40
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究所所长才能/态度要求列表
工程
才能类型
权重(100%)
得分
加权
得分
核心才能
创新才能
30
说服力
20
受权
20
计划和组织
20
战略考虑
10
合计
100
工程
态度类型
所需态度
运营计划的立案、施行充分预备
30
关注公司长期开展方向及目的
20
注重协作，发挥团队精神
15
以身作则
15
关怀员工成长及员工效率
20
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标(研究)
1、技术中心研究员KPI指标表
指标编 号
KPI
KPI说明
权重(100%)
计算方法
信息来源
考核目的
1
新产品研发成果
研发新产品的数量、质量和本钱
45
季度绩效考核表
汇报材料
加强新产品的研发，操纵本钱
2
科研成果转化效果
成果的转化率和本钱
45
季度绩效考核表
汇报材料
促进科研成果的转化、操纵本钱
3
内部满意度
见部门满意度调查表
10
相关部门评价，人力资源部汇总
人力资源部
提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作
2、技术中心研究员才能/态度要求列表
工程
才能类型
权重(100%)
得分
加权得分
核心才能
创新才能
30
专业技术才能
15
处理咨询题的才能
20
推断评估才能
20
工作效率
15
合计
100
工程
态度类型
所需态度
有责任感，愿意承担更多责任
30
团队合作
25
认真完成工作
20
是否及时精确向上级汇报工作
15
谦虚好学，要求上进
10
合计
100
技术中心研究员绩效考核指标(应用)
1、技术中心研