文档介绍:目的、指标治理方法
1 目的
为实现依照公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续开展”三十字方针所制定的目的、指标,特制定本程序。
2 适用范围
本方法适用于公司目的、指标治理工作。
3 标准性援用
目的、指标治理方法
1 目的
为实现依照公司“精益求精,确保万无一失;通力合作,营建绿色电站;诚信务实,力争持续开展”三十字方针所制定的目的、指标,特制定本程序。
2 适用范围
本方法适用于公司目的、指标治理工作。
3 标准性援用文件
Q/GDCF -2003 质量 职业健康平安 环境治理手册
4 职责
计划部是目的、指标的归口治理部门,依照“三十字方针”,组织制定公司工程建立目的,并明确各项指标,报公司领导审核批准。
各职能部门负责,依照已批准的目的指标,制定部门职能范围内目的、指标,确定年度、季度以及月度目的、指标,送计划部审核后报公司领导批准。
各职能部门应编制治理方案,组织落实各工程标指标。
计划部负责对各职能部门的目的、指标执行情况进展检查考核。
5 治理内容与要求
目的、指标的制定
计划部负责组织制定工程建立的目的指标,包括平安文明施工、工程质量、工期进度以及综合治理目的、指标,报公司领导审核批准。
每年11月份各职能部门应依照已批准的工程建立目的、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目的、指标,送计划部审核后报公司领导批准。
目的、指标的落实
各职能部门应编制治理方案、月度工作计划等,组织落实各工程标、指标的措施。
目的、指标的修正
目的、指标确定后,一般不进展修正,如必须修正,相关部门应说明缘故,并将修正后的目的、指标送计划部,计划部审核后报公司领导批准。
6 检查与考核
计划部负责对各职能部门的目的、指标执行情况进展检查与考核。
目的、指标的执行情况来源于:
——月度工作完成情况;
——工程简报;
——各种会议纪要中涉及目的、指标执行情况的内容;
——上级部门检查、抽查情况;
——施工方、监理方上报的各种报表;
——其他。