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培训体系搭建方案培训体系架构图
巴思特健身培训体系方案 前 言 公司现有培训体系不够完善、深入，企业文化培训只停留在企业简介片面，没有深挖企业更深入的片面，企业的效果评价、培训通知、培训课件等全体资料，要存入公司档案，保证资料的完整性，做好细节管理，形成公司完整档案的同时，也回避劳动风险。
2、人力资源中心负责管理培训记录，并对外部培训资料也举行归档、备查。
3、各业务部门组办的培训，也要形成记录，每月交于人力资源中心培训部归档。
第七章 培训考核与评估 1、培训考核根据培训过程中员工投入程度、学入员工个人档案及月度考核。
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2、员工培训处境将做为员工上岗、任职、晋升的重要依据，原那么上管理职培训不合格者不允许晋升。
3、级理级以上人员务必定期给主管以下员工正确辅导，包括业务学识及企业文化，并定期（季度、半年度）供给企业团队创办、员工优秀事迹等材料及建议。此项为考核及晋升加分项。
4、公司经理级以上的员工都务必参与培训中，都是兼职培训师，培训课程计入工作内容，计入考核团队辅导指标。
5、职级晋升、薪资调整与参与培训时间及培训效果挂钩。未能列入内训师的人员不能参与经理级人员晋升。
第八章 培训费用预算 1、公司员工培训经费，由人力资源中心统一规划，分级使用。各部门在培训筹划实施前，应编制培训费用预算，经本部门领导审批、人力资源部门审批、公司总经理审批后。报公司人力资源中心备案。
2、培训经费预算应包括：场地费、住宿费、培训器材、教材费、交通差旅费、讲师费等。
第九章 内部讲师团队 （一）内训师的组建及选拔 1、公司本着公允、公正、客观的原那么对内训师举行选拔。
2、 凡在管理、业务、专业学识等方面具有较为丰富的阅历或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达才能和感染力的人员，可加入内训师选拔。
（二）内训师选拔程序 1、由各部门推举或个人自荐，填写《内部培训师推举（自荐）表》，由直级上级及主管领导审核，报人力资源中心审核。
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2、人力资源中心初步审核后，组织各中心及工程评估确定内训师人员名单，报公司领导审批。
3、凡加入外派培训，一次培训时长在3天或以上的人员，经人力资源中心考虑，可作为公司临时内训师，具有为员工供给一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务，如讲课现场效果评估能达成内训师根本要求，经个人申请可纳入公司正式内训师管理。
4、内训师分初、中、高讲师三个级别，填写自荐/推举表时要注明申请的级别，并由人力中心审核抉择，升级需通过内训师资格评审，填写《内部培训师升级申报表》。其中申请上一等级讲师资格的根本条件是: （1）需在一年内完成在原级的最低有效授课时数（计算范围为集团公司嘱托讲授的课程）如下表：
级别 初级讲师 中级讲师 高级讲师 申请上一等级的最低有效授课时数（小时） 10 20 30 （2）在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师终止整次培训为单位）平均在80分以上；
（3）讲师在原有等级申请上一职等时，务必具备上一职等的工作才能，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。
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（4）得志以上条件的讲师可向人力资源中心提交《内部培训师升级申报表》，行政人事中心将根据平日对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作结果审批。
（三）内训师考核小组：
内训师考核小组由公司总经理、人力中心总监、培训小组成员及相关业务部门人员组成，负责对内训师资格、培训课题设置等举行评定，培训小组负责对内训师的工作处境举行管理。
（四） 内训师任职资格条件：
1、工作专心、敬业，绩效显著；
2、对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平；
3、在管理、业务、专业学识等方面具有较为丰富的阅历或特长；
4、具有较强的书面和口头表达才能和确定的培训演说才能；
开发课程的试讲考核劳绩达成良好以上。
5、初级内训师入职资格 课程等级 讲授的课程为根基类课程。
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课程及教材开发 把握学员需求,能整理开发出切合实际需要的教材。