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天车工作汇报（共）
天车工作汇报（共7篇）
第1篇：天车工作总结篇1：天车车工工作总结 个人工作总结 今年以来，在车间领导以及各位同事的关切扶助和正确指导下，我用心力。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学_，不断提高业务技术水平。也将会遇到好多困难，我相信，在领导关切培养下、同事的扶助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业创办作应有的付出。篇3：天车年工作总结 年度工作总结 寛板二线工区运行工段 年，在公司的正确领导下，寛板二线工区运行工段为实现公司下达的各项指标为目标，专心贯彻公司总的工作方针和各项工作部署，努力地实现安好生产和设备安好长期稳定运行的目标，统一思想、凝结气力、昂扬精神，不遗余力地抓好各项工作。提防发挥运行员工基层骨干的作用，保证生产和设备的稳定运行，做了大量的工作，取得确定的工作劳绩。
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今年，我工区运行工段坚持“安好第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚韧树立安好进展理念，夯实根基，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安好管理体系，以法制化、标准化、模范化、系统化的方式推进安好生产，不断提高企业本质化安好水平，截止目前，我运行未发生一起轻伤事故，开创了安好生产工作的新局面，为构建和谐运行、打造平安运行作出了积极的付出。
我们的概括工作措施是 一、严抓天车设备管理工作。
二、建立考核机制，落实安好责任 我们把安好工作切实摆在各项工作的首位，与各班组层层签订安好生产目标管理责任书，各班组负责人是安好生产的第一责任人，风险抵押金、安好奖惩等的兑现和发放都与安好责任人考核结果挂勾，实行“一票反对”，凡安好工作不到位的班组和个人，一律不得加入评先。增加了安好运行奖，加大了对安好目标、安好事故、“三违”现象的考核力度；
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加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，察觉较大事故隐患，制止事故发生的有功人员，赋予一次性赏赐50——100元，特殊处境由工段申请工区通报嘉奖。激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安好管理，预防事故发生有积极作用的职工赋予适当一次性赏赐。并推行人性化安好管理模式，提出了“每位职工都是安好第一责任人”的管理新理念，把安好生产目标责任落实到区域、班组、岗位，将安好承诺签订到每一位在岗职工，形成了“人人全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；
做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安好生产责任的落实。
三、完善安好管理制度体系，依法模范安好生产管理 分析历年来厂内外事故理由、教训，对现有的安好生产规章制度举行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安好生产责任追究制度，重新制订完善了《安好生产责任制》、《运行员工行为模范》等文件制度，更加细化完善现场各项规定。形成了完整、模范、科学、有效的安好管理规章制度体系，实现了全面标准模范管理。
四、深化全员安好评价，提防安好培训 我们不断创新丰富安好评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根基管理、作业现场、体系运行、安好文化创办、培训、创新管理、危害源辨识、双 （三）方确认等作为安好评价的内容，预知预控，提高了安好评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安好管理水平得到了明显提升。我们提防抓培训，加大对各班组负责人、班组骨干人员、操作人员的安好管理学识、安好操作规程、安好操作技能和特种作业操作等方面的培训，努力提高运行员工的安好素质。开展了青工文化、法律法规普及、安好学识学_、安好技能、起重检机械国家标准学_等一系列培训工作，累计举办各类培训班21班次，培训人员1500人次，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为宏大职工开发了学学识、长技能的渠道。通过深化全员安好评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安好责任意识，专业人员的安好管理水平，作业人员的安好文化素质。
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五、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统安好、本质化安好入手，我们大力加强专业管理，严格监视检查，落实管理责任，重点对我天车、吊具、地面设施等关键设备关键区域做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式实时通知