文档介绍：工程项目风险管理中层次分析法的应用
工程项目风险管理中层次分析法的应用
摘要论文结合某一工程项目实例,运用层次分析法进行风险评价,找出重要风险因素并进行有效控制,最终实现对项目的有效管理。
关键词风险管理;风险识别;风险评价;指标体系;层次分析法
中图分类号: 文献标识码: A 文章编号:

工程项目施工风险具有如下特点:
( 1) 风险具有客观性, 即风险是无处不在、无时不在, 风险是不可避免的。
( 2) 风险具有多样性, 即在一个项目中施工企业面临着许多种类的风险, 如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。这些风险之间存在着复杂的内在联系。
( 3) 风险在整个项目的施工周期中都存在, 从工程的投标到工程的竣工和结算, 而不仅仅是实施阶段。
( 4) 风险的影响是全面的而不是局部的,例如反常的气候造成工程的停滞, 影响工程的工期, 进而会造成费用的增加, 造成对工程质量的危害。
( 5) 风险具有一定的规律性, 是可以预测的。重要的是人们树立风险意识, 加强风险管理, 对风险进行全面地控制。
风险和机会同在, 通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会。风险控制能获得非常高的经济效果, 同时它有助于竞争力和管理素质、管理水平的提高。因此对工程项目的风险进行系统分析, 从而实现有效的风险控制和风险管理至关重要。层次分析法是一种可用于处理复杂社会、政治、经济、技术问题的系统分析方法, 现在我们将其引入建设工程风险评价和决策过程中, 检验其是否能满足风险决策的需要。
1 层次分析法的基本原理和分析步骤
基本原理。层次分析法(AHP)是一种定性分析与定量分析相结合的方法。其基本思路是把复杂的风险问题分解为各个组成因素,再将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构,通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性,然后根据分析者自身的经验进行综合分析和判断,最后决定评价诸因素相对重要性总的排序。
分析步骤。运用层次分析法可分为五个步骤:
首先确定评价的目标、评价方案以及评价的准则和各个指标,把目标、评价准则连同各方案构成一个层次结构模型,然后应用风险辨识的方法对每一个工作包进行风险辨识,并根据所识别的风险整理出该工作包的风险分析层次模型。
2)因素两两比较评分和判断矩阵风险分析层次模型确定后,请具有项目风险管理经验的人员对众多风险因素,进行两两比较评分,从而判断确定下层元素就上层某一元素而言的相对重要性.
计算判断矩阵排序,并作一致性检验
将 A 的元素按行相乘后再开 n 次方(n 为判断矩阵的阶数),求出判断矩阵每行所有元素的几何平均值 Wi;
(2)将几何平均值 Wi归一化,即得权重值 W;
(3)计算判断矩阵的最大特征值λmax,式中(Aw)i表示Aw的第 i 个元素
(4)计算 CR,进行一致性检验
式中,n 为判断矩阵的阶数,RI 为平均随机一次性指标,可在表 3 中查出。当 CR< 时,认为判断矩阵的一致性是可以接受的,否则重新进行判断,写出新的判断矩阵。

为获得层次目标中每一指标或评价方案的相对权重,必须进行各层次的综合计算,然后对相对的权重进行总排序。
计算综合总评