文档介绍：对公司管理的意见和建议
其实这里想说的不是管理制度上的问题，而是管理方式上的不足。
1、管理者的管理风格容易被员工看透，使得管理者难以驯服手下。这种过于松散的管理方式很容易对员工的成长造成伤害。因为没有监督体制，容易造成员工们都只对公司管理的意见和建议
其实这里想说的不是管理制度上的问题，而是管理方式上的不足。
1、管理者的管理风格容易被员工看透，使得管理者难以驯服手下。这种过于松散的管理方式很容易对员工的成长造成伤害。因为没有监督体制，容易造成员工们都只做表面文章，应付差事。到头来，缺乏有责任感、上进
心的员工，将使公司的发展走向衰败。历史上，有治世之能臣之称的曹操，
刚出道接任京城北部治安官员。当时该处为皇亲贵势聚居之地，很难治理。
曹操一到职，就申明禁令、严肃法纪。于是，“京师敛迹，无敢犯者”。
我们同样需要严格管理，令行禁止。
2、法令不能贯彻实施。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求，却不能严格监管，使计划按规定时间和要求执行到位，这是一种管理的不负责任。缺乏强有力的监管措施，员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工，也会逐渐被消磨掉斗志。
3、管理过于软弱和缺少管理者与员工之间坦诚的交流，会造成员工只在上
级面前积极努力，这样虽然确实能做出一些成绩，但是上级不在时员工便会放松对自己的要求。我们不能指望会有好员工毫无条件的积极努力为公司付出，因为员工总是会对工作条件和待遇不满。因此只能通过加强管理的执行力度来解决问题。
4、不能及时与员工沟通，控制工作进度，会造成上下级之间的不信任，使
得员工最终酿成大错，搞到被辞退的地步。这叫做管理者与员工的“双败”。我们以往经常下达命令后便将员工放任自流，员工说难以完成时也没有及时提出改进措施，没有严格要求，没有奖惩机制，大家都一拖再拖，结果任务没有及时有效的完成，管理者与员工之间也因此产生隔阂，互不信任，开除了事。
5、没有奖惩机制，员工干好干坏一个样。工资半年到一年才调整一次，中间员工的工作出了问题，他也不会太在意。直到事情搞得一团糟，再来弥补，对各方的利益造成了损害。人无远虑，必有近忧。员工不会总是盯着一个比较遥远的目标而努力，请激励和惩罚机制来有效引导员工努力工作。管理出了问题，应首先从管理者自身分析原因，否则管理水平永远无法提高，企业的发展也无从谈起。
基于以上分析，我提出以下几点改革建议：
1、调试人员的薪酬计划改革，按劳付酬。降低专门的调试人员的基本工资，以完成项目为指标，抽取一定比例的合同额作为项目完成奖金。
2、生产部、技术开发部与工程部分离，各司其职，责任明确，部门衔接接口标准化，各部门工作内容专一。
3、对现有职位提出胜任要求，达到基本胜任要求者方能得到该职位标准待遇，并且细化每个职位的定位。后续计划：将每个职位按不同胜任要求分级，分成A、B、C、D等级。达到相应等级的胜任要求则升至该级别，否则降级。D级胜任要求最低，待遇也最低。目的是给一时间表现较差的人一个重新努力追赶的机会。因为谁都会犯错，都有工作的高 -潮和低潮期。这种方案容易留住人才，不至于很多人才由于一时表现差劲只能辞退。在D 级别停留达到一至两个月则自行请辞。管理者根据员工表现选择调整级别的时机