对提高员工工作质量的几点想法.docx

文档介绍：对提高员工工作质量的几点想法
一、 规章制度文件体系必须强化
企业的规章制度是企业的根本规则，有人群的地方，有规则，行 动才可能统一。我厂的规章制度是非常齐全的，这是车轮公司多年来 能够应对各种困难的形势，逐步壮大的重要原因。抱怨制度繁对提高员工工作质量的几点想法
一、 规章制度文件体系必须强化
企业的规章制度是企业的根本规则，有人群的地方，有规则，行 动才可能统一。我厂的规章制度是非常齐全的，这是车轮公司多年来 能够应对各种困难的形势，逐步壮大的重要原因。抱怨制度繁琐是不 合适的，我厂在应对越来越高的市场要求的时候，制度必须进一步强 化。制度是一种文明，随着时间的推移，只会越来越完善。不管是化 简为繁还是化繁为简，制度只会在不断改进中越来越完善。所以我厂 的制度建设仍然是不可忽视的大事。必须不断强化，同时也必须更加 人性化和提高可操作性以及减少漏洞。最好的制度不是赏罚最分明 的，而是让每一个人目标最明确的。最好的制度也不是最具有鞭策力 的，而是最具有引导力的。另外，好的制度还可以让每一个人的努力 透明化易被观察到。
二、 规章制度文件体系必须得到执行
制度的执行必须是刚性的，这样看似机械，但确实是最高效的。 譬如，一组刚性的管道，在入口处加压，压力会通过液体或气体完整 地传导到出口处。但是一组弹性大的橡皮管道就未必会这样，在加压 的情况下，管壁会通过扩径来应对。出口处的压力当然不如刚性的管 道那么完整。制度的执行必须一视同仁，无差别化，不然就像一组钢 管和橡皮管混编的管道组，依然不能高效地传导压力。执行制度弹性 大的工序就会最先出事。一个环节对工作的放松就会影响整体的工作
质量。
三、 质量意识教育是时刻不能放松的
毋庸置疑，质量意识教育在我厂是被极其重视的，职工的质量意 识有着相当的基础，质量关乎荣辱也是员工的共识。但是在产量的压 力之下，质量管理这根管道具有多大的刚性，才是质量意识的关键。
“萝卜快了不洗泥”是非常容易发生的错误。在订单和产量的重大压 力之下，质量意识仍能够保持足够的刚性，不妥协不让步才是真正具 备过硬的质量意识。但是做到在订单和质量的双重压力下能够保持对 产品质量虔诚的坚守，就意味着更多的付出和承担更大的压力，愿意 为此付出的才是质量意识过硬的表现。所以我们每个人需要扪心自 问，是不是真的对质量虔诚了。
四、 岗位培训必须强化
我们厂对职工培训的重视程度大家有目共睹，每年大量的培训 项目，可以涵盖每一个员工。但是培训并不是一蹴而就的事情，培训 不仅是一种需要长期为之的积淀，培训还要和遗忘作斗争。形同在湍 急的河流里堆积起沙洲，贵在坚持。培训不仅止于教室，更应该在岗 位上，在干中学，学中练。师带徒就是一种很好学****的形式，教学相 长学以致用。设法提高优秀员工传授技艺的积极性和普通员工的学****热情至关重要。
五、 反懈怠和防止懈怠
懈怠是人的正常反应，时间和压力都容易引起人们的懈怠。这放