文档介绍：两化融合治理手册
编 号：
版 本：
X 年X 月X 日起实施
XXXXXX 股份
受控状态：受控
目 录
企业简介
公布令
治理者代表任命书
两化融合方的内外部环境
行政部负责识别、分析和确定与公司战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。包括公司优势、劣势、机遇和挑战、以及数字化、网络化、智能化所带来的影响,国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术进展趋势等,以及公司的愿景、使命、价值观、现状等。所分析的内外部环境信息应全面、准时、准确,以动态优化公司战略、明确差异化的可持续竞争优势。
以猎取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点
识别和确定可持续竞争优势的需求
两化融合是贯穿公司战略落地的重要内容。行政部要围绕考虑内
外部环境的变化,依据《型力量筹划把握程序》对可持续竞争优势的需求进展识别评审和确定,确保确定的可持续竞争优势的需求与公司战略相匹配,并保存文件化信息。随着内外部环境的快速变化,公司战略应适时优化,确定的可持续竞争优势需求也应相应动态调整。
猎取可持续竞争优势
公司授权两化融合治理者代表依据公司确定的可持续竞争优势需求和《型力量筹划把握程序》,组织对信息化环境下的型力量进展筹划、实施、运行、评测与改进,确保猎取与公司战略匹配的可持续竞争优势.
两化融合治理体系
确定两化融合治理体系的范围
公司授权治理者代表确定两化融合治理体系的边界和适用性 ,以确定其范围,在手册中予以明确。确定范围时应考虑：
内外部环境:
可持续竞争优势的需求
信息化环境下的型力量及其所涉及的业务流程、组织单元和区域等。
公司两化融合治理体系的范围见手册条款“1范围”。
两化融合治理体系及其过程
治理者代表负责统筹依据《信息化和工业化融合治理体系要求》, 结合公司的共性化需求,顺应融合创进展趋势,识别和优化相关过程, 明确过程之间关系、过程把握方法、过程运作所需资源以及评测与改进方法,建立、实施、保持和持续改进系统化的两化融合治理体系。
当公司战略及其目标、两化融合方针、组织构造、内外部环境等
发生较大变化时,或内部审核、治理评审提出要求,或标准改版带来体系要求的变化时,需要对两化融合治理体系是否变更进展评审。评审确定需要变更时,需要考虑：
变更目的及其潜在后果 :变更应掩盖所能把握的活动范围 ,变更是否给原来的体系运行带来影响以及是否对原来的体系进展补充把握；
两化融合治理体系的连续性和完整性:确保治理手册和其他文件化信息等的变更具有连续性和完整性；
资源的可获得性:所做的变更应能为其变更供给所需的支持条件和资源；
职责和权限的安排或再安排 :在变更中应同时优化相应业务流程、调整相应的部门和岗位职责和权限,同时做好协调和沟通,确保变更后的职责和权限能掩盖到变更的内容。
文件化信息
总则
按《信息化和工业化融合治理体系要求》,公司的两化融合治理体系文件化信息应包括：
两化融合治理手册,包括两化融合治理体系的范围和边界 ,对两化融合治理体系过程及其相互作用的表述,以及文件化信息的查询途径；
两化融合方针},详见手册“”；
可持续竞争优势,详见“战略-优势-型力量报告”； d)型力量及其目标,详见“两化融合目标公布令”； e)本标准所要求的文件化信息；
f)公司确定的为确保两化融合治理体系有效性所需的文件化信息。
公司制定《文件把握程序》和《记录把握程序》,对两化融合治理体系所涉及的文件化信息进展治理与把握。
文件化信息的创立与更
企管部归口两化融合体系过程所需要的文件化信息 ,具体负责治理文件的排版、校稿、编号、归档发放、回收治理;各部门负责起草涉及本部门业务的文件并组织实施、检查和本部门记录的把握。
在创立与更文件化信息时,应确保必要的:
标识和说明(如:标题、日期、作者、索引等)；
格式(如:语言、软件版本、图示)和载体(如:纸质、电子)； c)评审和批准,以确保适宜性和充分性。
文件化信息的把握
公司各部门应对两化融合治理体系所需的内外部文件化信息予以识别、保护和把握,并得到有效使用。
为把握相关的内外部文件化信息,应进展以下活动: a)分发、访问、检索和使用；
b)存储和防护,包括保持可读性； c)文件更改与版本把握；
d)保存和处置。
基于信息系统生成的文件化信息 ,按电子文件的把握要求进展把握。文件化信息的采集、标识、存储、保护、检索、保存和处置等应充分应用信息技术手段,提升其效率和效果,并力求简便易行。
领导作用