文档介绍：案例一全自动滚筒洗衣机 ” 研制项目
案例介绍〔工程背景〕
某电器制造厂是一家国有大中型企业，始终承受职能治理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、选购部、质量部、经营打算部、市场部、财务部、人
完成时间
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
总体方案完毕
2022 年 1 月 18 日
1-18
筒体研制完毕
2022 年 4 月 26 日
4-26
电动机研制完毕
2022 年 5 月 10 日
5-10
电脑把握系统研制完毕
2022 年 5 月 24 日
5-24
总装完毕
2022 年 6 月 14 日
6-14
4、工程的工作分解构造
工程的工作分解构造〔WBS〕包含了工程实施过程中的全部工作。滚筒洗衣机研制工程主要工作，如图 2 所示。
图 2 工程工作分解构造
5、工程的责任安排矩阵
参与工程各方的责任一般通过责任安排矩阵的形式进展表达，这种表达形式的优点是直观地将工程责任方的责任和权利完整地表达出来，便于工程各方进展有效的协调，对工程的成功实施格外关键。依据滚筒洗衣机组织构造确定的工程责任安排矩阵，如表 2 所示。
任务
责任者
表 2 工程责任安排矩阵
任务编码
任务名称
工程办
设计部
生产部
打算部
财务部
质量部
工程经理
111
总体方案
C
F
C
C
J
S
112
技术规格
C
F
J
113
外形设计
C
F
121
筒体争辩
C
F
S
122
筒体试制
C
C
F
J
123
筒体测试
C
F
C
J
131
电动机争辩
C
F
S
132
电动机试制
C
C
F
J
133
电动机测试
C
F
C
J
141
电脑把握系统争辩
C
F
S
142
电脑把握系统试制
C
C
F
J
143
电脑把握系统测试
C
F
C
J
151
总装
C
C
F
J
S
152
总装测试
C
F
C
J
160
工程治理
C
C
C
C
C
F
注：C 参与；F 负责；J 监视；S 审批。
6、工程的人力资源打算
人力资源的安排对于工程的实施格外重要。在责任确定下来之后，就必需落实每项工作需要的具体人数以及需要的工作时间。固然最根本的思路是先估量每项工作的工作量。然后结合资源的可利用状况及工程工期的限制进展综合分析，确定每项工作需要的资源数量和工期。最终确定的滚筒洗衣机研制工程的人力资源打算及每项工作的工期安排，如表 3 所示。
表 3 工程责任安排矩阵
任务编码
任务名称
资源
工时
数量/人
工期/周
100
款全自动滚筒洗衣机研制
110
总体设计
111
总体方案
工程师
2022
50
1
112
技术规格
工程师
1600
20
2
113
外形设计
工程师
1600
20
2
120
筒体研制
121
筒体争辩
工程师
3000
15
5
122
筒体试制
工人
4800
30
4
123
筒体测试
工程师
1600
18
5
130
电动机研制
131
电动机争辩
工程师
4000
20
5
132
电动机试制
6000
25
6
133
电动机测试
工程师
2022
10
5
140
电脑把握系统研制
141
电脑把握系统争辩
工程师
5000
25
5
142
电脑把握系统试制
8000
25
8
143
电脑把握系统测试
工程师
3000
15
3
150
总装与测试
151
总装
工人
2400
20
3
152
总装测试
工程师
2022
25
2
160
工程治理
治理人员
3120
3
26
7、工程时间治理
工程各工作执行的安排需要遵守工作之间先后制约关系的限制，某些工作的开头与完毕之间具有肯定的限制，这一限制打算了工作的安排次序。工作