《划小单元推进》PPT课件.ppt

文档介绍：钱朝宁
推进划小单元 夯实基础管理
细化经济核算的基本策略
什么时间
什么人
用什么
做了什么
月/月报表
工厂
总成本
总收入
日/日报表
车间
车间成本
车间在制品产出
班次/班报表
工段
用途分
工时单价(元)

工时净产值(元)

订单工时（万工时)
225
订单工时单价(元)

管销
管销费(元/工时)

其余工资福利(元/工时)

制造费用
生产工资福利(元/工时)

生产机物料(元/工时)

固定资产折旧(元/工时)

能源环保消耗(元/工时)

工时指标
计划作业工时
300
返工疵废工时
15
安全事故工时

18










25


……
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18










25


















































































































月度生产经营计划及经济指标的滚动调整（工时法）
主体
构件1
构件2
组件1
组件…
零件1
零件…
标准件1
标准件…
标准件1
标准件…
构件…
标准件…
材料1
材料…
1、细化产品物质：分解到不可分离的外购材料；
2、健全每一基础件的名称、品牌、规格；
3、明确每一基础件的计量单位、单位产品数量；
4、为每一基础件定义外协、外购、自制属性；
5、按产品形成工艺建立树形目录。
用树形BOM表建立产品物质构成的消耗定额
工序定义：企业对物质进行加工的个别方法……
工序顺序：产品生产的工序排序
工序时间：产品在各工序的产出节拍（时间）
工序消耗：产品在各工序的物质消耗、劳动消耗
工序参数：实现工序加工的压力、温度、转速……
工序标准：产品