文档介绍：建筑工程施工管理控制的分析探讨
建筑工程施工管理控制的分析探讨
【摘要】建筑工程项目管理,是通过对项目的有效管理使项目的目标得以实现。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,旨在高效益地实现项目目标。加强项目管理,就必须详细分析施工项目的生产要素,认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度,结合实践中的经验,就建筑工程施工管理控制措施进行分析探讨。
【关键词】项目管理生产要素建筑质量
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
项目管理是企业策划、组织才能和指挥才能的综合体现。建设项目涉及勘探、设计、监理、施工等多方,项目实施经历计划、设计、施工、竣工、保修等阶段,项目的成功与否取决于对项目目标计划、工程进度、资源分配、成本预算等进行有效管理、合理支配和全面控制,范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心。如何对项目的核心要素进行有效管理,主要体现在以下四个方面:①优化配置。对生产要素进行时间适量、比例适当、位置适宜的配备或投入以满足施工需要;②优化组合,适当搭配投入施工项目的生产要素,在施工中发挥作用;③动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡,是优化配置和优化组合的手段与保证,;④合理利用。合理、高效地利用资金,从而实现促进项目整体优化、提高管理综合效益的目的。
1 建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制,三个控制没有轻重之分,同等重要并有机结合。
,利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。利润的增长,就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时,应注意以下几点原则:
。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格变动时常进行调整。
。成本控制是全企业、全人员和全过程的”三全”控制。项目成本的全人员控制包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,应防止成控制人人有责,但又人人不管现象。
。施工项目是一次性的。成本控制应从项目开工到结束。;在施工过程中,应进行成本实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,总结成本控制情况。
。项目施工开始前,应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,目标太高易造成浪费,太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不完善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格情况)。
、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
。首先,编制进