文档介绍：建筑工程施工管理要素间的作用与协调分析
建筑工程施工管理要素间的作用与协调分析
摘要:伴随着我国国民经济的飞速发展,建筑行业也相应的发展起来。建筑工程是一项多工序、多任务、多工种相互交叉的工程,一个好的建筑工程施工企业就应该有一套较好的管理模式。若管理机制不健全,管理工作较薄弱,那么在当今这个竞争激烈的市场中就很难保障自身的主动地位。基于这种因素,应该协调好建筑工程施工管理中的要素。
关键词:建筑工程;施工管理;要素;协调
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:

建筑工程施工过程是一个较为复杂的过程,且其具有施工技术复杂、作业面广及周期长等特点,由于建筑工程施工管理牵涉的因素比较多,所以,建筑工程施工管理会受到各方面因素的影响,并对其产生相应的作用。基于这种现象的出现,建筑工程施工管理因素之间的作用及协调具有相应的难度。总之,施工管理一般是指安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等这几个方面。这些管理要素之间的影响及相互作用,对建筑工程施工管理项目的经济效益及是否成功起着决定性作用。
一、成本管理及控制
建筑工程施工管理及控制是施工项目管理工作中的核心内容,项目成功与否受到项目成本管理的直接影响。项目工程中的造价在经过竞标之后基本是固定的,但是成本在项目施工中可以运用科学的、合理的组织管理对其进行相应的控制。在对成本进行控制的时候,应该多加注意以下几个原则:
(一)成本最低化
在科学的、合理的范围中追求最低化的成本,依据建筑工程施工中影响成本因素的变化而变化,且进行相应的调整。
(二)全面控制成本
全面控制成本就是控制建筑工程中的全过程、全员及全企业,对项目的成本进行全面的控制,应该随着工程施工的各个阶段进行连续性的控制,让建筑工程施工项目的成本一直处于有效的控制之中。
(三)动态控制
对工程项目的成本控制,主要是加强对项目全过程的控制,让建筑工程施工所有阶段一直处在有效的控制之中。在建筑工程施工中,不断优化及调控项目成本,并且使成本在建筑工程的施工过程中逐渐降低。
(四)责、权、利相互结合
在建筑工程施工项目进行施工时,项目部经理及各部门在承担控制项目成本责任之时,他们对成本控制还享有一定的权力。在此基础上,项目部经理应该对各部门的业绩进行定时、定期的考评及检查,并实施相应的奖惩制度。
二、进度管理及控制
在充分地掌握建筑工程的工序及工量上,进行编制相应的进度计划,并且对计划工期进行确定。一般,建设单位在进行招标时都会提供相应的标底工期,因此施工单位应该参照这一标底工期,结合自身的最大、最合适的资源,确定相应的计划工期;建筑单位应该依据项目的完成情况设计出应的监控进度计划,将其编制成功后,让建筑工程施工管理工作人员按照这一进度计划表,对建筑单位的施工进度进行科学的、合理的监控。这一进度计划表一旦确定,建筑单位就应该严格依据这一计划对工程进行施工,原则上不主张赶工期。工程进度计划表是以施工单位获取的最大、最合适的资源数据上完成编制的,若建筑单位采取赶工期的施工方式,这样就会在无形之中增加施工项目的资源投入。但是投标报价均在项目施工成本的基础上形成的,若增加对项目资源的投入,无疑会提高建筑工程施工的成本、降低利润。
三、质量管理及控制
对建筑工程项目施工