文档介绍：编制工程师概算的内容
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件和招标文件;评定投标人资格的依据;评价投标人施工方案水平的依据。
2、编制工程师概算的依据;也是评价投标人投标报价合理性的依据。
3、确定阶段性工期、控制性项目工期和总工期。
4、评价投标人(或承包人)提出的施工组织设计和施工措施的依据;评价承包人现场作业和施工方法的依据;评价确保工程质量和安全措施的依据。
施工规划编制的内容
1、招标工程建设项目的概况,以及与本工程其它项目的关系；
2、工程项目概况和工程项目规模；
3、施工机构设置、人员组成和编制；
4、各单项工程的施工方案和施工方法；
5、各单项工程进度和总进度的安排；
6、对特殊工程项目的实施和要求；
7、临时设施(生产和生活)的布置、规模、建设和投产使用计划；
8、单项工程施工布置和施工总布置图；
9、劳务使用计划；
10、工程建筑材料和工程设备使用计划；
11、施工设备选型和设备清单,以及生产效率的选定；
12、分部分项和本合同工程工程量汇总表；
13、附图。
编制施工规划注意的问题
1、编制各标的施工规划；
2、划清承包人之间与发包人和承包人之间的任务和责任界线；
3、编制好合同的工程量清单；
4、明确计量方法（测量、设计线、监理工程师批准的数量、计日工、计量表等）；
5、明确技术质量标准；
6、编制初步的施工人员组成和机构设置的规划。
工程师概算(标底)的基本概念
工程师概算：是指以合同为单位按现行的物价水平,以及依据施工规划所确定的施工方案、施工方法、施工设备的选型、施工强度和施工进度安排编制的工程概算，也就是说监理工程师站在投标人的角度上编制的投标报价。
编制工程师概算(标底)的目的
1、作为评价投标人所报投标单价和总价合理性的依据；
2、作为核定成本价的依据,工程师概算总价减去预计的利润和风险基金,即为成本价；
3、作为计算物价波动（成本改变）调价公式中的权重系数以及选定范围的依据；评定投标人选定的权重系数是否合适的依据；
4、在合同实施过程中作为投资控制的目标,并作为确定合同变更、价格调整、索赔和额外工程的费率和价格的依据；
5、作为确定以季度或月为时段的现金流的依据；
6、为贷款单位负责人和主管部门评估贷款效益、审批贷款额度和批准贷款等提供技术和经济依据；
实物法编制工程师概算(标底)依据
1、工程设计所确定的工程数量、技术质量标准和要求；
2、施工规划所确定的工期、施工方法、强度、施工设备选型和效率,以及以合同项目为单位进行施工活动分析,制定施工设备组合、人员配备，和各种材料消耗水平等；
3、现行材料和工程设备的物价水平。
实物法编制工程师概算(标底)
1、计算完成该项目工程任务所消耗的各种材料数量和费用；
2、消耗施工设备的工时和费用（按施工设备的生产效率计算投入工时,按施工设备的价值和经济寿命小时数计算工时费用）；
3、投入劳务工时和费用（按劳动效率和工资等计算工时费用）；
这些资源投入总合被其相应产出的工程数量除,,利润和风险,然后摊入到直接费用中,即为各工程项目的综合单价，各项综合单价乘项目工程数量为合价,合价相加汇总再加上通用费和备用金，即为合同概算或工程师概算或工程标底的总额。
工程师概算的费用构成
施工设备费
直接费用工程设备费
材料费
人工费
工程成本费
临时设施费
总部管理费
工地管理费
间接费用保函手续费
保险费
税金
财务费
利润和风险
费用构成
编制工程师概算的内容
1、编制的依据；
2、工程师概算汇总表；
3、工程材料、永久设备、施工设备、劳务和运输等费用计算，以及汇总表；
4、主体工程和临时设施工程量汇总表；
5、施工条件、施工方法和进度的简要说明；
6、各单项工程项目工程量直接费单价分析,计算成果
和说明；
7、各项间接费分析计算成果；
8、各单项工程项目工程量和综合单价表。
资格预审文件的内容
1、简况：合同内容、资金来源、招标和监理以及设计单位情况、工程概况；
2.、简要的合同条件：招标时合同条款的简要情况；
3.、资格预审申请须知；
—对投标人要求填报公司情况；
__将对本工程进行资源投入的规划；
__以及对合格投标人的具体条件的限定；