文档介绍：（XX工程）项目风险评估报告
项目名称
XXX施工工程
项目地址
XXXX
是否查勘现场
已查勘
招标文件风险分析
1、我公司与甲方未有过业务来往，甲方资金落实情况不明确。
2、施工周期规定XX日历天工期，工期太短，难（XX工程）项目风险评估报告
项目名称
XXX施工工程
项目地址
XXXX
是否查勘现场
已查勘
招标文件风险分析
1、我公司与甲方未有过业务来往，甲方资金落实情况不明确。
2、施工周期规定XX日历天工期，工期太短，难以完成。且工期每延误一天承担违约金XXXX兀无上限。
3、控制价仅XX万，预计利润回报率较低。
4、付款条件较苛刻，本工程无预付款，工程完成经甲方、监理审核工程量后支付至完成量金额的XX%，完成结算后支付至结算金额的 XX%，余下XX%质保金为总包单位进场后XX天内一次性支付。
5、临电部分无用电方案，无设计图，手续办理时间周期较长无法满足工期要求。
6、清单报价无图纸依据，难以准确报价。
招标文件分析结论
工期紧，付款条件差，报价难以做到准确。
查勘内容及结果
1、现场施工范围划分不明确，总平图未标示出准确的施工范围。
2、需移栽树木量大密集，施工机械无法进入，移栽难度大费时长，约定工期内无法保证完成时间且不能保证树木成活率。
3、土方工程工程量无法准确预估，需待树木移栽完成后对高程进行抄测后方能确定土方工程量。
4、临电拆除工程中电杆的拆除较为困难，现有电杆周围均为松软土层吊车无法进入，电杆需人工拔除，危险系数大。
5、临电安装工程同拆除工程，吊车无法进入，电杆需人工组立，费
用高，危险系数较大。
6、甲方不组织踏勘，各单位工程具体施工位置无法准确确定。工程量无法准确统计，仅凭清单报价，价格风险较大。
查勘结论
工程整体施工难度大，风险难以控制。
综合评估结论
工程不确定因素过多，施工难度大，付款条件苛刻。经评估建议放弃投标。
参与评估部门
经营管理中心
工程管理中心