文档介绍：论建筑工程现场施工管理
论建筑工程现场施工管理
摘要: 随着我国社会经济的迅猛发展,我国的各个行业也得到了飞速的发展,其中,建筑行业作为我国的几大经济支柱产业之一,更是得到了充分地发展,在建筑工程当中,现场施工管理是一个十分重要的部分,本文针对建筑工程的现场施工管理的几个方面进行分析,研究出了加强建筑工程现场施工管理的几个措施。
关键词:建筑工程;现场施工;管理
中图分类号: TU198 文献标识码: A 文章编号:
自改革开放以来,我国的社会经济得到了快速的发展,我国的建筑行业也得到了快速的发展,城市建设是一个十分热门的话题,这对于建筑施工企业来说,是一个绝佳的发展机会,同时,经济水平的提高对于施工质量提出了更高的要求,施工企业在进行建筑工程施工的过程当中在能够保障质量和效率的前提之下,要在最大程度上提高企业的利润,对于建筑工程现场施工进行很好地管理是发展的前提,本文对于怎样加强建筑工程现场施工管理进行了讨论,现报告如下。
1 在施工之前技术上做好准备
很多工程项目的施工过程都极其复杂,其中建筑工程这个特点尤其明显,材料的种类太多,各个施工小组的针对性也不尽相同。这使得现场施工的技术负责人员要做好充分的技术准备。第一个就是在施工之前对于施工图纸的了解和掌握,对于每一个不同的施工要求,要具有针对性的将施工工序优化,而且在进行各种考虑的前提之下,我们要进行完整的合理规划,此外,在是施工工艺上还要做好充分的技术准备,尤其是一些高新工艺的利用。
2 对材料的使用情况进行严格管理
在进行各项工程的分工之前首先要考虑到的就是材料的使用问题。对于很多消耗性物品,像是木材和钢材,都要限量共给,要实行限料制度,在入库出库、材料领取、用料、投料、补料、退料以及废料回收等多个步骤上都要引起重视, 进行严格地管理。其实建筑工程是材料消耗特别大的一个工程,其中有很多工序都会消耗很多材料,对于这些工序应该使得项目经理直接进行承包。在进行实际的工程施工的过程当中要根据不同的施工程度将整个施工过程进行阶段的划分,在进行工程施工之前要进行材料数量的合理分配,在进行施工的过程当中假如材料的数量达不到要求,那么材料员要进行报告,向经理进行材料的申请,将材料缺失的原因进行详细的阐述,在每一个阶段的施工项目完成之后,要通过材料员进行项目的清点,将材料的剩余情况和使用情况进行详细的报告,将材料的节省和超耗与工程的具体负责人的具体利益进行挂钩,在项目经理进行材料责任承包之后,实行奖罚制度能够得到一定的效果。
3 对现场施工的质量进行监督
在进行现场施工的质量监督的过程当中工序时质量控制的核心,但是在进行实际工作的过程当中,很多工程项目人员对于不同工序的质量控制的重点不一样,为了能够十分有效的区分这些不同进而能够有效提高工序完成的质量,要将建筑工程现场的施工质量进行有效地监督。
对于建筑工程施工现场的施工条件的控制
对于建筑工程施工现场的施工条件的控制主要体现在对于影响到建筑工程的现场施工的各种外部条件,像是对于施工准备方面的控制还有就是对于建筑施工现场条件的把握。像是人员、材料、设备、方法等多个方面都要进行准备。像是在现场要将材料进行抽样检查,在检验合格之后才能够使用,在进行施工的过程当中还要对于施工的投入进行控制,以及对工程施工的具