文档介绍：幼儿园后勤工作三年规划
一、基本情况分析
优势：后勤工作多为老员工，经验丰富，熟悉岗位职责和岗位流程，服务意识较强，幼儿园各项设施设备基本上正常运转。
劣势：后勤岗位较多，创新意识欠缺，岗位责任意识不够，管理体系不系统。
二、幼儿园后勤工作三年规划
一、基本情况分析
优势：后勤工作多为老员工，经验丰富，熟悉岗位职责和岗位流程，服务意识较强，幼儿园各项设施设备基本上正常运转。
劣势：后勤岗位较多，创新意识欠缺，岗位责任意识不够，管理体系不系统。
二、思路：
规范中求稳定、稳定中求发展、发展中求特色、特色中求创新。后勤工作全面开展并落实4D管理体系，树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念，变被动为主动，提高主人翁和创新意识，使师幼家长满意率逐年提高。培训与练兵相结合，促进专业化成长。
三、措施：
在后勤保障部的指导下以及兄弟校园区现场会的相互交流和学****中，全面落实我园后勤工作4D管理体系，以思维导图的形式确定岗位个人负责人，落实岗位责任制。以更直观更系统的后勤工作工作图谱指导日常工作。把整理到位、责任到位、培训到位、执行到位的4个到位理念落实到后勤工作的日常工作中。
食堂加强政治思想学****提高政治站位，提高思想觉悟，强化安全意识，增强大局意识。
树立“主动服务、超前服务、优质服务”的工作理念，通过每月后勤工作反馈会，寻找岗位亮点等逐年提高服务人员主动服务意识，变被动为主动，提高主人翁和创新意识，使师幼家长满意率逐年提高。
提高保育工作质量，以”老带新“”结对子“”示范岗“等方式逐步提高保育业化水平，加大保育配课指导和监督力度。持续培养全园幼儿洗手卫生****惯，落实其步洗手法的推广。
卫生保健工作实行”项目“负责制，除了日常工作早晚班分工外，其他常规重要工作如：幼儿保险、师生每年查体，食谱制定等实行个人责任制，根据合理分工实现项目责任制。积极落实常见疾病与传染病预防，幼儿心理健康宣教，持续严格实行保育一日流程化工作，强抓园所卫生与消毒，保障师幼身体健康，逐年增加幼儿出勤率.
加强幼儿园安全保障工作，结合我园实际情况，全面展开幼儿园风险点个人负责制，上报与隐患排查一体化管理，一岗双责，层层签订安全责任制书，日检、周检、月检相结合，与教学部的安全教育联手给师幼创造一个安全的工作、游戏环境。与物业密切合作，加大保安的培训力度，理论和实操，服务标准与工作流程相结合，逐步提高保安工作水平。
继续规范财产管理，加大管理力度，彻底清点仓库，积压物品与常用物品分层分区管理，采取各种措施清减积压物品，为仓库减负。启用钉钉APP进行物品的领用和维修申请，取代传统的纸质签字的方式，量入为出，增收节支，逐步减少日用品和办公用品的消耗。同时采用智能仓库管理、维修管理，实现专业化和科技化。
四、每年(2021-2022-2023)工作目标
年
培训4D管理工作理念，传达室和日用品仓库进行4D工作外部呈现，如：整理，归置、定位等各项标识到位。4D管理思维导图式成册，以便学****br/>食堂重点落实“整理到位”。做好后勤思维网格图，将管理思路和管理落实完美体现，定岗定人，责任到位。
通过各项举措提高后勤队伍整体服务水平，使师幼家长满意率提高1%
通过监督指导和结对子方式，