文档介绍：浅论园林景观工程的项目成本管理
浅论园林景观工程的项目成本管理
摘要:随着我国社会经济的快速发展与提高,人们对环境保护意识的加强,园林景观工程建设正在不断发展,为了满足项目的需要,园林景观的建设也朝多元化的方向发展,而工程的成本管理与控制是建设管理的核心,下文简要的阐述了园林景观工程的成本管理与控制的重要性。
关键词:园林景观;管理;控制
中图分类号:P901 文献标识码:A
一、园林景观工程成本控制的重要性
园林景观工程成本的管理对整个工程至关重要,它是保证工程质量、工期等问题的大前提。合理的管理工程费用,有计划性,组织性的控制协调从而达到成本预算目标,并尽可能采取措施,科学的降低成本费用。首先,工程项目的成本控制是评定项目的综合条件之一,可以说明该项目低成本,固定资产具有高利用率,较低的材料消耗率和较高的劳动生产率。其次,有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。越好的成本控制越能使企业的盈利达到最大化。最后,成本控制能推动项目负责人项目责任承包制。控制投入、降低消耗和提高效益是项目进行综合控制的目标。这样才能以低成本,高效率的完成工程项目。
二、园林景观成本控制内容
:依据园林景观设计方案图承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细地编制好项目方案组织设计,以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程,及时申报。用合同赋予的权利合理的增加收入,减少支出。
:首先根据现场的实际情况,科学规划项目实施现场的布置图,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展合理化建议活动,尽可能的扩大成本控制的范围和深度,从而减少成本支出。
:改变现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变,不仅削弱了各自职责的协调发挥,也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管理系统动作,将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管理和统一调配,成本核算员进行施工成本核算时,必须具有独立性。因此改革现行成本核算员管理体制,实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化,由公司对各工程项目核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核,激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算,变被动为自觉地走向向科学管理要效益的发展轨道。
:各工程项目负责人应自觉认真学习和严格贯彻执行本公司制定的《施工成本控制与核算管理制度》,并保持自律,不利用职权或工作便利干扰成本核算管理工作,使成本核算管理真正落到实处。同时,公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合,使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用,对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目,及时收积整理并办理签证手续定期向公司经营部门上报审核,以便及时准确地控制施工成本井掌握工程施工进度情况,也给工程竣工结算防