文档介绍：论建筑工程项目管理中的成本控制论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】随着我国经济和科技的不断发展,建筑行业也取得了巨大的进步,这就造成行业内部的竞争日益激烈。如何使得企业能够立于不败之地成为企业今后发展的关键。建筑工程项目管理中的成本控制对于企业的长远发展具有十分重要的作用。本文就建筑工程项目管理中的成本控制的意义、成本控制存在的问题以及采取的具体措施进行了深入的探讨和分析。关键字:建筑工程;项目管理;成本控制中图分类号:TU198文献标识码:A 在建筑施工企业中,建筑工程项目管理控制占据重要地位,而且,在施工企业发展中,成本管理对于其发展和生存具有直接的影响。随着社会的不断进步,建筑行业也得到了快速发展,与此同时,行业之间竞争也随着更加激烈,施工企业如何采取合理的措施才能有立足之地,成为企业发展的关键。当前,在我国的建筑工程项目管理中对于企业发展有直接关系的成本控制仍然存在许多问题。这就要求施工企业需要采取相关措施,将其施工成本控制在一定范围之内,在以保证建筑工程质量为前提下,使用最少的成本去获得最大的价值,为企业创造出最带的经济效益,这也需要企业极力追求的。、多样性和固定性等特点需要逐个编制工程预算文件,进行估计和通过竞争投标方式,以签订合同的形式给予确认。在施工过程中,由于项目成本产生变化的不确定因素导致成本价格的不确定性,原合同就会与工程量有不符的现象,因此,对于建筑企业需要对工程项目成本动态管理管理引起足够的重视。 ,战略的需求高于一切,而企业的根本利益就体现在战略的选择和实施。成本控制需要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。如今,市场竞争越来越激烈,成本领先战略是施工常用的基本竞争战略。成本竞争成为了企业竞争的核心思想,也就是在在竞争中利用低成本优势取得高回报的战略手段,超过竞争者的高额利润,以低成本为竞争优势,通过价格竞争扩大市场份额,从而企业利润得到进一步扩大,企业的综合竞争优势也将会逐渐凸显。 ,施工过程中的活劳动以及物化劳动消耗的节约是工程项目成本降低的体现。物化劳动节约表明材料消耗以及固定资产利用的降低;活劳动表明劳动生产率的降低。 ,成本管理意识薄弱。在建筑工人以及项目管理人员中存在着成本意识淡薄,为了按时完成工期就会不科学的进行赶期,这就无形之中增加了工程成本。在进行所需材料选购时没有进行价格调查,没有对项目成本预测引起重视,没有就物资价格波动进行详细调查和准备,没有建立风险监控体系,没有对于劳资队伍和材料供应商进行精选,这就无形之中增加了施工成本。 ,缺乏责权利统一机制。每个职位的人员只关心到自己的职责和利益,缺少和其他部门沟通联系。在成本管理理论上,虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析、考核等管理机制、体系。但建筑企业在进行成本管理过程中,仍存在着一些与理论相脱节的问题。,没有明