文档介绍：？什么是治理？
治理是治理者为了有效地实现组织目的，个人开展和社会责任，运用治理职能进展协调的过程。这一内涵包括：1治理是人类有认识有目的的活动 2治理应当是有效的 3治理的本质是协调 4协调是运用各种治理职能的过程
？人道德观
？改善企业道德行为的途径有哪些？
1选择高道德素养的员工 2建立道德准则和决策规则 3在道德方面领导员工 4设定工作目的 5对员工进展道德教育 6对绩效进展全面评价 7进展独立的社会审计 8提供正式的保护机制
？治理的根本方法？
1法律方法 2行政方法 3经济方法 4教育方法 5技术方法
？什么是决策？
所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目的而对将来一定时期内有关活动的方向，内容及方式的选择或调整过程。
？决策的原则？
满意原则。
？决策的类型？
（一） 长期决策和短期决策 （二） 战略决策、战术决策与业务决策 （三）集体决策与个人决策 （四）初始决策和追踪决策 （五）程序化决策与非程序化决策 （六）确定型决策、不确定型决策、风险型决策
？决策的特点？
1：目的性 2：可行性 3：选择性 4：满意性 5：过程性 6：动态性
？决策在治理中的地位？
1决策是治理的根底。 2决策是各级、各类主管人员的首要任务。 3决策是执行的前提，正确的行为来源于正确的决策。 4决策能明确目的，统一行动，让组织成员明白工作的方向和要求。
？决策的方法？
一、集体决策方法：1头脑风暴法 2名义小组技术 3德尔菲技术
二、有关活动方向的决策方法：1运营单位组合分析法 2政策指导矩阵
三、有关活动方案的决策方法：1确定型决策方法 2风险型决策方法 3非确定型决策方法
？什么是目的治理？
目的治理是一种程序，使一个组织中的上下各级治理人员会一起来制订共同的目的，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量个自的奉献的准则。
？什么是集权分权？
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权是指决策权在组织系统中较低治理层次程度上的的分散。
？集权、分权的优缺点？
集权的好处：能够统筹全局，牢牢的操纵住开展的方向，而且，像一些大工程不需要通过表决就能够由最高领导人通过。 弊端:1降低决策的质量 2降低组织的****惯才能 3降低组织成员的工作热情
分权的好处：能够快速对事件、时机作出反响，不用通过上级部门的严格操纵，本人能够自主的决定。如此也能够活泼底层气氛，构成制造力。 弊端：意见过多，不能偶有效统一一个方向，各个底层都有本人的方案，都朝不同的方向进展，没有一个有效的治理。
？什么是治理幅度？
任何主管能够直截了当有效的指挥和监视的下属数量总是有限的。这个有限的直截了当领导的下属数量被称作治理幅度。
？如何有效确定治理幅度与治理层次？
治理层次是指组织自上而下的施行指挥与监视的权利级差，治理幅度有成为治理宽度或治理跨度，是指一名治理人员能够有效的监视、治理其直截了当下属的人数。
治理层次和治