文档介绍：工程工程是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直截了当反映着企业形象，妨碍着企业市场竞争力。工程企业文化建立在集团企业文化中占据着明显位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的工程企业文化建立，统一工程价值取向，塑造工程团队精各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。
5、考核表彰
按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程操纵，集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次“企业文化建立先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部依照情况，负责工程企业文化建立的经历总结和先进单位的推荐上报工作。
五、筹划细目
（一）工程概述
1、工程背景情况；
2、工程工程根本情况；
3、工程目的任务和主要履约内容；
4、工程重点难点工作；
5、工程企业文化建立推进领导小组和职能；
6、工程企业文化建立总体规划。
（二）执行MI手册，理念塑造质量
1、论证并确定工程建立指导思想
在遵照集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建立指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯
（1）开工前的情势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业主旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工理解马上面临的任务，加强紧迫感、使命感，做好预备，干好工程。
（2）施工中的艰辛奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰辛朴素、节俭兴企的精神，磨练艰辛奋斗的意志，鼓励发奋向上、无私奉献的精神，加强工程创效才能，促进企业长远开展，增加员工收入。
（3）决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，制造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，加强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的决心与决心。
（4）撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻木思想，加强工期认识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。
（5）全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和健康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建立绿色工程”的环保观教育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，结实树立平安质量和环境保护认识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念
通过工程企业文化实践，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制工程团队手册
以集团和工程指导思想、工程目的（总体目的、工期目的、平安目的、质量目的、环保目的、效益目的）、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓