文档介绍：第一节编制依照和工程概略
（GB2005-2006）
（GB50045-95）（2005年版）
向上司报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作状况，遇重要问题、
紧迫状况等特别事项要随时报告。
、工程质量、成本控制、安全消防、文明施工、
环境保护等各项管理目标、举措及保证系统，并落实执行状况。
、人员配置、人事管理及各种管理人员
的岗位职责和项目管理的各项规章制度的成立；组织编制各样激励举措，并
组织实行。
，充分展现公司形象和社会信用。
、地区进度计划，并以此作为劳务、材
料、周转工具、机械设备、资本、技术支持工作、施工图纸完美等生产因素
的计划并组织落实。
“标价分别”的原则，增强项目的成本管理，严格控制项目的非
生产性开销，严格财经纪律，正确办理国家、公司、项目和个人的利益关系。
，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、
成本、安全文明、资本使用等进行有效的控制与管理，实时解决施工中出现
的问题和偶发事件。
，增强精神文明建设，确实做好项目管理人员
和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守纪，照章做事，严格执行奖罚
制度，防备和纠正违纪、违纪行为。
：编制、监察、落实质量和安全管理制度，严格执
行安全、质量检查一票反对制度，项目经理为质量生产、安全生产的第一责
任人。领导重要质量事故、安全事故、安全事故的办理工作，并实时向上司
领导报告。
：依照物质供给计划，供给详尽的物质（设备/资料）的
原始数据、供给要求，组织、落实物质采买谈判工作。
：组织、落实工程款的申请工作、物质付款工作、
劳务费支付工作及项目管理费的资本流动均衡工作。参加业主的谈判工作。
、监理、总包的协调工作。
2、施工员职责:
，对所施工的工程质量负直接责
任。
，技术规定和工艺标准及
各项质量管理制度，并做好施工日记。
，工程项目、部位若有改动，做到先办理
更改手续，后安排作业，编制分项工程、分部工程质量设计，分项工程技术
交底和安全、消防技术交底，经项目副经理赞同后组织实行。同时各交一份
给技术质量科和安全技术科备查。
，按分项或部位编制出劳动力估算和设备、资料
估算，经项目经理审察后交公司估算科审批。
，做为达成工程量收款报量
的依照。
。
，经判定合格后，组织施工。
，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、
交接检工作，保证所施工程达到一次交验合格。
、完美。
、预检并填写隐检、预检记录单，组织分项工
程质量评定，填写分项工程质量查收表，参加分部工程的质量查完工作。
，实时提出检查建议，不切合质量标准的
物质拒绝使用。
、新工艺、新资料(设备)的推行应用工作，参加拟订
要点过程的质量保证举措，经赞同后组织实行。
（包含完工图纸）。
、安全事故实时报告，参加质量、安全事故的检查、分
析；仔细组织实行技术办理方案。
，剖析质量单薄环节，并组织质量攻
关，提出改良举措。
、环境保护管理系统和质量保证系统
的