文档介绍：北京交通大学
硕士学位论文
服装外贸企业全球供应链管理战略研究
姓名:郭全洲
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:万晓
20070601
中文摘要摘要:随着中国外贸体制改革的进一步加深和加入蟠蟛糠峙涠钕拗频取消,国际市场竞争进一步加剧,我国的服装外贸企业未来的生存和发展面临着严峻的挑战。改变传统的“”的中间商模式迫在眉睫。本文以供应链管理和全球供应链管理理论为基础,使用全球价值链的分析方法,结合全球服装贸易的特点,通过分析服装全球供应链并以“利丰模式”为主要案例,试图为服装外贸企业寻找一个行之有效的新的经营战略。通过研究可以得出以下结论;从外贸中间商向供应链管理商转变,实现沿全球价值链的升级,从事全球供应链的运营与管理是服装外贸企业可行的发展之道。服装外贸企业的供应链是精益和敏捷相结合的供应链,文中给出了相应的供应链文中对服装外贸企业的全球供应链的管理提出了具体的对策,就是结合目前全球服装的大规模定制的采购特点,对供应链上游隹诓糠采取生产的产品差异化延迟策略;对供应链的下游谏坦芾采取海外扩展策略。关键词:服装外贸企业;全球供应链;全球价值链;精益敏捷供应链;分类号:模型。
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致谢本论文是在导师万晓副教授的精心指导下完成的,感谢导师在我两年的研究学精神和兢兢业业、一丝不苟的工作作风为我树立了榜样,激励我不断进取:导师为人师表、襟怀坦荡的风范使我终生受益。在毕业论文设计期间,导师倾注了大量精力,从选题开始就不断给予启示、指导,不但使我顺利地完成毕业论文撰写任务,更培养了我独立开展科研的能力。在此再次表示衷心的感谢感谢两年来给予教诲和指导的所有北京交通大学经济管理学院老师行晃另外也感谢我的父母和妻儿,他们的理解和支持使我能够在学校专心完成我生学习生活中所给予的各方面关怀、指导和帮助。导师严谨务实、大胆探索的治的朋友和同学的学业。
序本文源于近年来作者对外贸中间商地位的思考。攻读硕士学位前,作者长期从事服装的出口工作。尽管学者们从各种角度一直探讨外贸公司的转型,例如外贸公司的实业化经营、综合商社的经营模式等等。但作者在工作中看到了大量从事实业化投资失败的案例,这使得我试图从另外的角度思考外贸中间商的前景和未来的地位,寻找一个新的发展思路。攻读硕士学位以后使我接触到了企业战略理论,供应链管理理论等相关的管理思想,使这一思考逐渐成熟,形成了这篇论尽管本文是以服装外贸行业为基础写成的,但作者相信,外贸企业从事全球供应链管理,做供应链服务与管理商这一观点同样适用于其他外贸行业。文。
本文研究的内容和意义相关研究综述中国是世界纺织服装生产和出口的第一大国,在世界服装贸易中有着相当重要的地位。随着《纺织品和服装贸易协议》退出历史舞台以及中国与欧盟和美国重新就未来几年纺织品贸易达成协议,中国服装外贸企业有了一个相对稳定的国际市场环境,给我国的服装外贸企业带来了更多地贸易机会。然而,后配额时代的世界服装贸易形势对于中国的服装外贸企业来讲不乐观。一方面,世界服装行业一直存在着生产过剩、利润空间缩小的趋势,同时越来越多地发展中国家加入到服装出口的行列中,使得市场竞争日益激烈。由于我国的服装业过度依赖劳动力成本优势,在有限。~方面,国内劳动力成本上升和人民币的升值使的中国的服装出口面临着来自其他发展中国家缭侥的压力;另一方面,外贸专营权的放开使从事服装出口的贸易公司面临着来自国内诸多服装生产企业的竞争压力。如何改变单一“采购一出口”的中间商经营模式,确定新的经营战略是本文研究的一个核心问题。本文将从分析近几年研究成果入手槟饩!⑷蚣壑盗矗蚬┯α吹,并以“利丰模式”为主要案例,为我国服装外贸企业实现从外贸中间商到供应链管理运营商的战略转变提供理论依据,同时对服装外贸企业的全球供应链管理战近年来,国内外学者对全球服装业和从事出口服装企业的运营模式做了大量却尤蚣壑盗唇嵌确治隽巳蚍暗牟晒耗J剑叭蚣壑盗吹模型、构成、治理等一系列问题。他提出,服装的价值链分为五部分:原料供应闹,面辅料供应,生产网络,出口渠道,营销网络和零售环节。服装产品的价值链是典型的买方驱动的价值链,在服装的价值链中,大量的零售商和品牌专卖店起核心作用。在全球服装价值链,地理位置、技术水平、工人的熟练程度、企业的规模影响供应链中的企业在市场中的地位和应得利润。全球价值链分析的方法为服装全球供应链的运作提供了理论基础。针对具体的服装企业运营管理,人们也做了各种探讨:例如服装出口企业的虚拟经营,服装外贸企业敏捷供应链,服装企业的战略,面对跨国采购的大规模定制,服装供应链的信息化等。这些都是一些非常有益的具体的企业运营方法,本文试