文档介绍：正泰集团股份（总部）
绩效考评指标体系及指标注释表
目 录
30%
妨碍力
30%
汇总
——
——
100%
工作态度考核表
考核内容
简评
评分
权重
得分
运营计划的立案、施行是否有充分的预备
20%
是否关怀员工成长及工作效率
20%
是否注重协作，发挥团队精神
10%
是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行
10%
处理咨询题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重自我培训和对员工的培训
10%
是否要求本人以身作则
10%
汇总
——
——
100%
执行总裁
关键业绩指标考核表
岗位
业绩指标
评分标准
指标说明
评分
权重
得分
执行总裁
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
汇总
——
——
100%
岗位核心才能考核表
岗位
三项核心才能
等级简评
评分
权重
得分
执行总裁
推断和决策才能
40%
妨碍力
30%
计划和执行才能
30%
汇总
——
——
100%
工作态度考核表
考核内容
简评
评分
权重
得分
运营计划的立案、施行是否有充分的预备
20%
是否关怀员工成长及工作效率
20%
是否注重协作，发挥团队精神
10%
是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行
10%
处理咨询题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重自我培训和对员工的培训
10%
是否要求本人以身作则
10%
汇总
——
——
100%
副总裁
关键业绩指标考核表
岗位
业绩指标
评分标准
指标说明
评分
权重
得分
副总裁
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
100分
%
汇总
——
——
100%
岗位核心才能考核表
岗位
三项核心才能
等级简评
评分
权重
得分
副总裁
计划和执行才能
40%
推断的决策才能
30%
妨碍力
30%
汇总
——
——
100%
工作态度考核表
考核内容
简评
评分
权重
得分
运营计划的立案、施行是否有充分的预备
20%
是否关怀员工成长及工作效率
20%
是否注重协作，发挥团队精神
10%
是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行
10%
处理咨询题是否全面周到
10%
是否勇于承担责任
10%
是否注重自我培训和对员工的培训
10%
是否要求本人以身作则
10%
汇总
——
——
100%
董事会秘书
关键业绩指标考核表
岗位
业绩指标
评分标准
指标说明
评分
权重
得分
董事会秘书
工作计划完成率
100分
工作计划完成情况
10%
工作报告提交的及时性
100分
按时完成工作报告
5%
董事会决策建议
100分
提出的被采纳的建议的数量
10%
董事会决策支持
100分
董事会决策力量与依照的外部借助
10%
董事会决议执行
100分
执行或催促决议的有效施行
一五%
董事