文档介绍：论信息系统工程风险管理
摘要 
某某电气配网自动化公司是中国企业500强之一。2022年10月，公司的智能化系统工程立项，其包括以下子系统：综合布线系统、网络规划及平安系统、考勤门禁售饭一卡通系统、公共播送系统、监控报警中心系统面影响，还分析了风险带来的时机。 
从宏观上来看，信息系统工程风险可以分为工程风险、技术风险和商业风险，其中商业风险又可分为市场风险、策略风险、销售风险、管理风险和预算风险。 
在这个过程中，我们还是采用会议的方式来进行的。不过，在风险分析的会议中，除了有关工程干系人外，我们还邀请了相关领域的专家参加，以提高分析结果的准确性。在确定了风险的可能性和影响后，接下来需要进一步确定风险的优先级。风险优先级是一个综合的指标，其上下反映了风险对工程的综合影响。我们采用了风险优先级矩阵来评定风险优先级的。最后得出的结果是质量风险排在第一位，该风险的可能性很高，影响也很大。 
招标前，我们上门调查了四家公司的资质和综合实力，并参观了他们与我们公司相似的样板工程。通过会议的形式，沟通了
工程的需求后，我组织市场部成员编制了公司的智能化系统工程招标文件，并通过了公司领导小组的评审。 
要求应标单位的计算机信息系统集成资质三级以上，要求提供最优的智能化系统工程设计方案及详细的施工方案和最优的价格。具备良好的售前、售中、售后效劳体系，三年免费上门效劳。综合布线符合国家行业标准，满足企业信息化建设的要求，线路能使用15年以上。按?综合布线系统工程设计标准GB50311-2022?施工，按?综合布线系统工程验收标准GB50312-2022?验收。 
我们向四家公司发了招标文件。四家公司都应标。根据?中华人民共和国招标投标法?和?公司的招投标管理制度?,经过评标小组评标,选择了某某承建单位作为合作伙伴,并签订了施工合同。 
四、定量风险分析 
定量风险分析是测量风险出现的概率和结果，并评估它们对工程目标的影响。这一过程通过蒙特卡罗模拟和决策树等技术进行分析。对风险进行定性分析后,我们还进行了定量分析，定量地分析了各风险对工程目标的影响。在这个过程中,我们采用了专家评估的方法，组织相关成员对工程进行乐观、中性和悲观估计，同时,也利用了我公司历史工程的数据，用来辅助评估。进行定量分析之后，更新了风险记录列表。 信管网(cnitpm )
信息化要顺利走向成功，必须进行有效的风险管理，而认识并理解企业信息化的每一个阶段的主要目标与工作内容，掌握信息化风险管理的方法,准确进行风险分析是有效控制风险的关键。在实施风险管理时,注意的问题如下:技术方面必须满足需求,应尽量采用商品化技术，降低系统开发的风险。开销应尽量控制在预算范围之内。开发进度应尽量控制在方案之内。应尽量与用户沟通,不要做用户不知道的事情。充分估计到可能出现的风险,注意倾听其他开发人员的意见。及时采纳减少风险的建议。 
五、风险应对方案编制 
风险应对方案编制是开发制定一些程序和技术手段，用来提高实现工程目标的时机和减少风险对实现工程目标的威胁。在该工作中使用工具包括负面风险的应对策略：躲避、转移、减轻;正面风险的应对策略：开拓、分享、强大。根据定性和定量分析的结果,我们对已识别的