文档介绍：工程经理部组建方案
一、工程简介
xxxxxxx工程是依据?xxxxx中心城区城市综合交通规划?而设计的中心城区快速路，位于xxx和xxx之间，xxx大道西侧，呈南北向布置，下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路，是xxx中心城区南部的骨架道工程经理部组建方案
一、工程简介
xxxxxxx工程是依据?xxxxx中心城区城市综合交通规划?而设计的中心城区快速路，位于xxx和xxx之间，xxx大道西侧，呈南北向布置，下穿xxx高速公路和杭瑞高速公路，是xxx中心城区南部的骨架道路之一。，双向4车道，路基宽度30米，其中车行道宽18m，两侧各6m的人行道。。
二、工程部性质和组建原那么
〔一〕工程部性质
工程经理部是一次性的施工生产临时组织机构；工程是一次性的本钱管理中心；工程经理是一次性的授权管理者。工程经理部是公司组织设置的工程管理机构，承当工程实施的管理任务和目标实现的全面责任，根据承包合同和业主的要求，在工程开工前由公司下文设立，并任命工程班子成员，在工程竣工验收、审计完成后解体。
〔二〕组建原那么
组织机构层次最简、人员配备精干高效、管理对象直接到位。工程部的人员配置应满足现场方案与调度、技术与质量、本钱与核算、劳务与物资、平安与文明施工的需要。
三、工程部主要职责和权限
工程部是由工程经理在公司授权和职能部门的支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程管理的一次性组织机构。公司总部是工程管理的决策中心，工程部是工程管理的执行中心。经公司授权，工程部应具有以下七项职责和权限：
〔1〕贯彻执行国家、地方以及行业有关法律、法规、标准和标准；
〔2〕执行企业工程管理制度和规定；
〔3〕有效管理工程团队，组织各种资源，实现工程目标；
〔4〕完成工程管理目标责任书规定的各项工作；
〔5〕及时报告工程管理情况，接受企业管理层的监督和考核。
四、工程部组织机构
〔一〕组织机构
根据本工程工程的特点，拟组建公司本工程工程管理机构模式如下列图所示：
工程经理：xxx
工程总工程师：xxx
工程副经理：xxx
财务管理部
平安环保部
工程技术部
综合办公室
各施工队
工程部设工程经理1 人，负责领导和管理工程经理部开展工作，主持编制工程管理方案，确定工程管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工及环境保护等全面负责
；工程总工1 人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及平安工作。
工程部人员：xxx、xxx、。
各部门职责：
工程技术部：主要负责工程施工管理和安排方案的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计标准要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及本钱核算工作。
平安环保部：负责施工驻地及现场的环境保护平安及施工中导致的交通平安及地上地下管线拆迁和保护工作，负责对施工作业队进行平安交底。
财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好本钱分析计算；根