项目管理办法.doc

文档介绍：工程管理实施方法
工程管理的目的
为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低本钱，同时培养公司复合性人才，公司对有关的工程开展采用工程管理模式进行管理。
工程管理的适一旦工程小组确定，工程小组成员在工程的实施过程中必须听从工程经理的安排。
工程经理有权根据情况对工程小组的组成实施变更，但工程人员的变更方案必须报工程管理办公室备案。
工程经理可根据需要提出对工程成员的培训需求，经工程管理办公室同意后由经营管理部组织培训工作。
工程管理的内容
工程立项的原那么：各需求部门在申请工程立项时应参照下面的原那么：
新产品开发工程：
工程必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物；
工程必须有明确的时间界限，不能无限制的延长。〔一般最长时间为2年〕；
新开发的产品应具有一定的市场生命周期，至少应该是处于上升阶段的产品；
重大管理工程：
重大管理工程的提出必须解决影响公司工作流程畅通、能使公司管理水平提高较大，能给公司的管理机制带来变革。
重大技术攻关工程：
工程必须是同公司产品紧密相关的重大新技术、新方法。
工程必须解决公司现有产品中质量、进度、本钱等方面的问题
工程建设工程：
公司重大根本建设或技术改造工程。
工程的预审：各部门在正式提交立项报告前应将工程的概念和简要总体分析报告提交工程管理办公室预审，工程办公室将根据工程立项原那么对工程 进行预审。
工程预审通过后，工程管理办公室将其列入潜在工程，书面通知立项部门并
指导立项部门进行工程正式立项的准备。
对于没有通过预审的工程，工程管理办公室将书面注明理由通知立项部门并退回预审材料。
工程的立项准备：申报工程的部门准备工程建议书和工程可行性分析报告，提交工程管理委员会进行评审。
工程的立项：根据需求部门提出的工程立项资料和工程立项原那么，工程委员会进行工程的立项评审，评审通过后工程正式立项，确定工程经理，并纳入年度工程方案。
为了尽快的对市场和客户的需求做出反映，经公司高层提出的紧急、重大工程可以直接纳入当期的工程方案，免去工程的申报和审批流程。
工程立项后输出的文件〔由工程管理办公室起草，提交工程管理委员会审批〕：
工程章程
工程经理的认命和工程组的组成
工程约束条件
工程的假设
工程方案的
批准立项后，一周内工程组必须向工程管理委员会提交正式的工程的方案初稿。在工程方案的编制过程中以WBS〔工作结构分解表〕为核心，逐步分层分块的分析制定：包括核心方案：范围管理方案、进度管理方案、本钱管理方案；辅助方案：质量管理方案、风险管理方案、沟通管理方案、采购管理方案、组织人员管理方案。
工程方案的提交包括核心方案的全部内容，其中至少包括质量管理方案、组织管理方案辅助。〔其余的方案可以根据工程的种类在工程章程中另行规定〕。
工程方案编制后必须经工程管理委员会评审通过，方能执行。
工程方案确定后，方案归工程管理办公室备案以便以后的考核和跟踪。
工程管理办公室在收到工程任务审核书后，将根据公司的工程管理组合方案，分配工程的优先级，给该工程分配资源。
工程管理办公室将以工程立项通知书的形式通知相关职能部门，相关部门在接到工程立项