文档介绍：十八、工程效劳方案方案
第一节、组织机构
一、施工管理组织机构
工程经理
工程副经理
技术负责人
技术部
施工部
质检部
平安部
土方施工组
运输施工组
绿化作业组
种植作业组
后勤平安组
先由作业班组提出自检、再由施工员、工程经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制〞的根底上，请监理工程师审核并签证认可。
7
“三级〞检查制度
坚持“三级〞检查制度。公司每月对工程工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关标准和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
三、各部门职责
实施工程经理负责制、工程管理责任制、工程本钱核算制的工程工程管理施工模式。工程经理部对工程施工全过程的工期进度、工程质量、平安生产、文明施工、工程核算等负全责。
施工全过程中，工程经理部要以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、平安两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。
在推广工程工程管理的同时，积极发挥公司质量保证体系的作用，从文件控制、材料机具采购到产品标识、过程控制等一系列过程中， 切实贯彻执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而到达创高效优质的目标。
对于本工程中的平安问题，设平安主任、平安巡检员，具体落实各项平安措施，并负责监督指导平安工作。由工程经理参与平安管理小组，作为施工平安第一负责人，及时与设计、监理、建设方和平安参谋沟通以保证及时解决在施工中遇到的平安技术问题。
序号
部门名称
机构职能
1
工程经理职责
、管理、领导工程经理部的全面工作，建立健全工程工程的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；
、进度、平安、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；
、进度目标、平安文明施工目标和创优目标等的筹划、组织、管理和落实；
、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；
、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。
2
工程总工程师职责
。
、专项方案、技术措施和施工工艺；
、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；
；
，测量复核及工程资料的管理工作；
、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；
；
3
工程副经理职责
；
、平安和文明施工管理；
；
；
，掌握各部门的生产、经营以及管理等情况；
、监理主持的例会，汇报工程的工作，落实会议的有关决议；
、工期目标、平安目标、文明施工及环保目标的制定，并配合业主进行监督检查；
4
工程技术部职责
；
；
、并指导实施。
、技术标准以及技术管理制度；
、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备活动；
、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报；
，组织原材料、半成品的检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作；
、ISO14001及OHSAS18000系列标准；
、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作；
，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行；
5
质量检验部职责
、采购、收发、库存、文明施工的管理；
，组织制度的评审，检查制度的执