文档介绍：车间管理工作计划
班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产治理组织，企业的正常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产治理的直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和安全责任心，仔细贯彻

为此，我将自己这一年的工作规划打算如下，盼望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作打算：
一、个人的进展打算
作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此，我对自己在这一年的进展也做了简要的打算。
首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理解，贯彻好公司的进展理念，强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作能到达领导们的要求，为了能更好的符合领导们的要求，作为员工和领导上通下达的桥梁，我必需让自己能更好的了解公司的进展和需求，将争取的公司理念传达给员工们。
其次，我要加强自己的治理力量，第一是对自己的治理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的力量。其次是提高对员工们的治理力量，作为基层的治理者，我的治理质量会对队伍的工作质量造成直接的影响。
二、工作的打算

首先，依据上一年的工作成绩，我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标，更要分为月份，一次次的提高要求，不仅可以对工作增加动力，在达成目标后，也能赐予员工以鼓舞。
其次，自己要提升对质量的治理，过去的一年，尽管车间效率不错，但是在质量的治理上实在是算不上优秀。究竟车间人流量，随时可能有人离职或者有新人参加，这对质量的治理很不便利，为此，我要更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤其是抓紧新人的质量治理。
再次，我要做好车间的巡查工作。过去局部的质量问题就是在于员工在工作中的松懈，这是我作为治理者的严峻失职！在这一年里，我要加强巡查，提升员工的质量治理，以及个人的责任心。
最终，我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人状况，不能治理好人心，才能打造成一支团结的队伍。
一年的工作还需要更多具体的规划，在今后我也会在工作中做好更加具体的总结和打算，带着好我的队伍为车间的进展做出奉献！

　　
4、车间工作打算模板
针对20xx年的工作完成状况，明年的工作我将从以下几个主要方面来开展：
一、连续强化自身治理水平

1、连续学。
2、要胆治理，实干和巧干。
3、多参加治理实践，多思索和多总结。我的目标是：让问题到我为止。
二、连续深化部门治理和建立
1、重点突出治理和考核，结合人力资源提升工程，连续完善、优化部门工作考核机制。
2、连续完善各组治理责职，明晰治理流程。
3、完善部门架构，强化生产跟踪、馈、物料现场治理等，更好地提升生产治理。
三、连续抓好车间现场治理和班组治理
1、以新车间现场为核心，以制药车间为主线，实施车间现场可视化治理，并建立相应的治理标准和要求。
2、班组治理上，将开展系列班组治理活动，包括制订治理方案和考核要求，提升车间治理人员的治理水平。(重点包括地面标线、设备仪表、物品材料、工具器具、安全警示、办公区域等)
四、XXX吨新车间的试产和生产治理统筹
XXX吨新车间(包括动力车间)的试产和生产治理，会作为部门明年的重工作之一，新车间的自动化程度很高，必定治理的要求就会很高，重点和难点将受理的问题，如何去化解治理的问题?作为生产治理就更应全面统筹和创新，思索现有车间生产、人员治理如何稳步实现过渡，去做好试产的各项生产统筹等。对于设备的治理，要思索如何实现与生产的和谐、固然，还有环保、安全、节能降耗方面都需要去思索优化，需要建立严格标准的制度化来治理，通过可视化治理来改善现场，强化现场来促生产;同时，要把GMP治理、质量意识与生产治理结合起来。

此外，最关键的还