文档介绍：副处长考核指标
指标类别
建议考核指标
权重
说明
记分规则
数据来源
工作任务指标
协作满意度
见协作满意度评估量表
=目标值,得100分
>目标值,每提高1%,加2分,最高值为120分
<目标值的70%,得0分
<目标值的100%至≥目标值的70%,按线性关系计算得分
人力资源处调查
部门费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制
降低部门办公费用
=目标值,得100分
<目标值,每降低1%,加2分,最高值为120分
>目标值,每增加1%,减1分,超过目标值30%不得分
财务处
招聘费用控制
充分提高招聘的有效性
同上
财务处
培训费用控制
有效控制培训费用,提高培训效果
同上
财务处
部门计划完成率
部门工作按计划完成情况
∑月度计划评审会计划完成情况得分12 (由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分,分值为0-120分)记分规则
月度计划评审会记录
员工流失率
较少员工流失,留住优秀人才
主动离职的员工数量/员工总数量×100%,记分规则同第二条
人力资源处相关记录
员工挽留率
较少员工流失,留住优秀人才
经挽留后留任的员工数/提出离职申请的员工数×100%,记分规则同第一条
人力资源处相关记录
招聘完成率
有效的开展招聘工作
实际招聘人数/计划招聘人数,记分规则同第一条
人力资源处相关记录
招聘空缺岗位所需天数
及时的开展招聘工作
同上
人力资源处相关记录
员工工资发放正确率
有效开展薪酬管理工作
(1-查出有错误的工资发放人数/全所总人数)×100%,记分规则同上
人力资源处相关记录
员工工资发放及时率
及时开展薪酬管理工作
(1-延误工资发放人次发放工资中人次)×100%,记分规则同上
人力资源处相关记录
绩效报告提交及时率
加强绩效管理力度
及时提交绩效报告次数/应提交报告次数,记分规则同上
人力资源处相关记录